Organigramas

Organigrama de una Empresa:
“Creación de Estructuras Flexibles para la Optimización del Recurso Humano”
A través de la organización se establecen canales de autoridad y responsabilidad para una buena dirección y control de las actividades planeadas y así cumplir el curso de acción fijado para llegar a las metas propuestas.
Los organigramas son el enlace, la conexión de todas las áreasfuncionales del organismo social dentro de una empresa. Su propósito es mostrar la estructura, los niveles jerárquicos, los diversos tipos de funciones, las líneas de comunicación, de autoridad y responsabilidad, dependiendo del tamaño y giro de la empresa..
Y como puedes ver Mini, la importancia de la estructura organizacional se encuentra en que ésta nos ayuda a definir qué se debe hacer y quiendebe hacerlo, por ésta razón es preciso partir de la claridad en sus objetivos operacionales y en tu caso como jefa o/y administradora ser una facilitadora que permita el logro de éstos mediante la adecuada coordinación de los recursos humanos, financieros y materiales, lo cual hará más eficiente dicha empresa.
Mini, existen diferentes tipos de sistemas de organización y tenemos que estudiar cuál esel más adecuado para una clínica integral.

La organización es un subsistema del sistema administrativo, la función de la organización es coordinar los esfuerzos de los individuos que componen la empresa y algunas de las bondades que nos ofrece es
La organización constituye el dato final del aspecto estático o mecánico; nos dice cómo y quién va a hacer cada cosa y cómo la va a hacer, cuandola organización está terminada sólo resta actuar, integrando, dirigiendo y controlando.
1.-Es de carácter continuo, la empresa no estar sujeta a cambios constantes.
2.-Establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
3.- Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente y con un mínimo de esfuerzo.
4.- Evita la lentitud e ineficiencia delas actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.
5.- Reduce o elimina la duplicidad de los esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.

La función organizadora crea líneas definidas de autoridad y responsabilidad en una organización mejorando así las funciones de activación y control del gerente.

Tipos de Sistemas de Organización
Organización Lineal oMilitar  
Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando, el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportarán a un sólo jefe.
Ventajas:
Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas.  No hay conflictos de autoridad nifugas de responsabilidad.
Es claro y sencillo.
Útil en pequeñas empresas.
 La disciplina es fácil de mantener.
Desventajas:
Es rígida e inflexible.
La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos.
No fomenta la especialización.
Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a sus labores directivas, sino, simplemente de operación.Ejemplo:

Organización Funcional o de Taylor
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones.
Ventajas:
Mayor especialización.
Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
La división del trabajo es planeada y no incidental.
El trabajo manual se separa del trabajointelectual.
Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.
Desventajas:
Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes.
Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.
La no clara...