organigramas

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS MÉDICAS
ESCUELA DE MEDICINA

ADMINISTRACION EN LA SALUD
ALUMNO: MIGUEL JORDAN PERALTA
TRABAJO DE INVESTIGACION
TEMA: ORGANIGRAMAS
GRUPO # 5
2011-2012

ORGANIGRAMA VERTICAL
HOSPITAL DEL IEES DE GUAYAQUIL



LOS ORGANIGRAMAS

Los organigramas son la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u organización querefleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría.


REGLAS PARA CONFECCIONAR UN ORGANIGRAMA
El rectángulo correspondiente al nivel más alto debe ser de tamaño mayor que los demás o por lo menos igual, pero nunca menor.
De la base inferior del rectángulo principal deberá salir la línea jerárquica central, la cualdeberá ser siempre más gruesa que las demás.
En el nivel inmediatamente inferior a la adm. Deberán aparecer las asesorías.
Luego de las asesorías estarán las unidades de líneas operativas.
CARACTERISTICA:
Los organigramas pueden promover la comprensión de la problaciones de comunicación.
Orientar a los nuevos empleados hacia la relación y complejidades estructurales.
Proporcionar una imagengráfica del aspecto integro de actividades y servicios de la organización y de las actividades y personal vital para lo mismo.

LIMITACIONES DE LOS ORGANIGRAMAS
No es una representación exacta de la realidad de la empresa.
Sólo muestra unas cuantas de las relaciones de la organización formal y ninguna de la organización informal.
No indica las interacciones entre los puestos de igual nivel ocategoría en las distintas partes de la organización.
Ningún organigrama puede expresar por si mismo todos los datos de la organización, por lo que necesita complementarse con otros documentos.
Son muy difíciles de mantenerlos actualizados.
CLASIFICACION DE LOS ORGANIGRAMAS
Estos se clasifican atendiendo a:
El ámbito de aplicación o como muestran la estructura. Estos se dividen en:
a)Generales y maestros: Estos suministran una visión general de la organización, indicando sólo las unidades de más importancia.
b) Específicos o analíticos: Que dan una visión detallada de la estructura de la institución; incluso se complementan con información anexos.
c) Complementarios o microorganigramas: Estos indican una sola unidad o una parte importante de la estructura en forma detallada.Atendiendo al contenido es:
a) Funcionales: Estos además de describir los órganos de las organizaciones, muestran las funciones principales.
TIPOS DE ORGANIGRAMAS
1) ORGANIGRAMA VERTICAL
En los organigramas verticales, cada puesto subordinado a otro se representa por cuadros en un nivel inferior, ligados a aquel por líneas que representan la comunicación de responsabilidad y autoridad. De cadacuadro del segundo nivel se sacan líneas que indican la comunicación de autoridad y responsabilidad a los puestos que dependen de él y así sucesivamente.
Este tipo de organigrama es muy usado y recomendó para utilizarse en los manuales de organización. Consiste en colocar todos los puestos en casilleros, apareciendo el puesto de más alto nivel en la cúspide y los demás puestos en orden descendente yconectar los puestos por líneas de puntos para indicar autoridad funcional, es una modalidad más sencilla y difundida para representar gráficamente una empresa o institución.
Algunos autores acostumbran poner la margen, en la altura correspondiente, la clase de nivel administrativo: alta administración, administración intermedia, administración inferior. A veces separan estos niveles jerárquicoscon líneas punteadas.









Ventajas:

a) Son las más usadas y, por lo mismo, fácilmente comprendidas.
b) Indicar en forma objetiva las jerarquías del personal.

Desventajas:
Se produce el llamado “efecto de triangulación”, ya que, después de dos niveles, es muy difícil indicar los puestos inferiores, para lo que se requeriría hacerse organigramas muy alargados. Esto suele...