Organigramas

1 – Ejercicio Nº 1 – Todo Uso S.R.L

Objetivos: Documente por medio de un organigrama la información que se detalla a continuación. Detecte
errores y realice sugerencias si considera necesario.
La empresa "Todo Uso S.R.L." se dedica a la fabricación y comercialización de juguetes, artículos para el
hogar e insumos de oficina. Se encuentra bajo la dirección de la Gerencia General, integradapor las
Gerencias de: Producción, Recursos Humanos y Ventas.
La gerencia de Ventas se encuentra dividida en un departamento y una sección. El departamento
(Vendedores) está a cargo de los vendedores tanto internos como externos. La sección que posee la
Gerencia de Ventas, se dedica exclusivamente a la facturación de las ventas, mediante un sistema provisto
por el gerente de Recursos Humanos.La Gerencia de Producción se encuentra departamentalizada por productos, lo cual facilita la administración
y división de las tareas a realizar. La compra de materia prima de los departamentos, se realizan mediante
la sección Compras, que depende directamente de la Gerencia de Producción.
La Gerencia de Recursos Humanos, se encuentra dividida en una sección Reclutamiento (con una oficina
deBúsqueda), y un departamento de Capacitación. En este último se encuentran dos secciones
(Orientación y Perfeccionamiento), cumpliendo así, las tareas que le son propias.
Las tareas de registro contable, fueron terciarizadas al estudio contable "Alanis S.A.". Además, la Gerencia
General posee un asesor en materia contable que ayuda a controlar los resultados de la consultora
contratada.2 – Ejercicio Nº 2 – D & H

Objetivos: Documente por medio de un organigrama la información que se detalla a continuación. Detecte
errores y realice sugerencias si considera necesario. Agregar 2 asesorías.
Germán Vázquez es el presidente de una empresa llamada Design & Harmony que se dedica a la
fabricación y comercialización de muebles para el hogar. La empresa trabaja en Capital Federal,en Gran
Buenos Aires y en las principales capitales del interior del país. Entre sus productos se pueden encontrar:
sillones, mesas, poltronas y escritorios (entre otros).
El negocio cuenta con un Gerente General, Andrés Steinberg, encargado de supervisar el correcto
funcionamiento de la empresa. De su Gerencia se desprenden varias gerencias más.
La Gerencia de Comercialización se encuentradepartamentalizada por productos. Posee además una
Oficina de Publicidad y una sección para la zona geográfica de Gran Buenos Aires.
La Gerencia de Producción se encuentra departamentalizada por funciones.
Además, de la Gerencia General depende una sección de seguridad. Esta sección posee a su cargo una
oficina de mantenimiento.
La Gerencia Administrativa se encuentra dividida en dossecciones: una para Cobranzas y Pagos y otra
para Liquidaciones de Sueldos. Posee una asesoría contable a cargo de Carolina Martínez.
La Gerencia de Sistemas posee una sección de programación y también una oficina de investigación. El
Gerente de Sistemas es asesorado por Esteban Ponce, arquitecto de desarrollo de software.
Depende también, del Gerente General, una sección de control de calidad. Germánes asesorado en
materia legal por Agustín Fernández.












3 – Ejercicio Nº 3 – Jardín

Objetivos: Documente por medio de un organigrama la información que se detalla a continuación. Detecte
errores y realice sugerencias si considera necesario.
La empresa “Garden S.A.” tiene como fin la venta de: sillones y mesas para jardín.
Las vende en diversos sectores: tanto enCapital Federal como en el Gran Buenos Aires, abarcando a los
comerciantes mayoristas y minoristas. El departamento de comercialización es el encargado de las ventas.
Se realizan amplias campañas de publicidad y promoción, departamentos que constituyen la gerencia de
marketing.
Del gerente general depende, además, una gerencia de personal que se halla departamentalizada por
funciones y a su...