Organigramas

Técnicas de Organización
Tomando en cuenta la figura b estas técnicas son las herramientas necesarias para llevar a cabo una organización racional; son indispensables durante el proceso deorganización y aplicables de acuerdo con las necesidades de cada grupo social, ya se analizo la técnica de manuales, ahora toca a los Organigramas:
Figura b: Proceso de Organización.

Adaptado de GalindoMunch.
Unidad III. Organigramas
Organigrama (órgano = órgano u organismo + grama = gráfico). Es la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de una de sus áreas y debereflejar en forma esquemática la descripción de las unidades que la integran, su respectiva relación, niveles jerárquicos y canales formales de comunicación. Son considerados instrumentos auxiliares deladministrador, a través de los cuales se fija la posición, acción y responsabilidad de cada servicio.
A continuación se presentan algunas definiciones de algunos autores destacados:
• BenjamínFranklin: Es la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución, un área o unidad administrativa, en las que se muestran las relaciones que guardan entre sí los órganos que lacomponen.
• Reyes Ponce, Agustín. Los sistemas de organización se representan en forma intuitiva y con objetividad en los llamados organigramas, conocidos también como Cartas o Gráficas de Organización.
•Galindo Munch y García Martínez: Son representaciones gráficas de la estructura formal de una organización. Muestra las interrelaciones, funciones, niveles jerárquicos, obligaciones y autoridadexistentes dentro de ella.
• Guillermo Gómez Ceja: Es la gráfica que muestra la estructura orgánica interna de la organización formal de una empresa, sus relaciones, sus niveles de jerarquía, y lasprincipales funciones que desarrollan.
• Harold Koontz: Toda estructura organizacional, eficiente o deficiente, puede representarse en forma gráfica ya que es un simple diagrama que señala las relaciones...