Organigramas

Capítulo IV
La organización de la empresa para el logro
de eficiencia
Características Emprendedoras y Empresariales. Organización. Personas que interviene.
Estructura organizativa. Liderazgo y gestión.
APRENDIZAJE ESPERADO
• Identifica a las personas que intervienen en una organización.
• Formula la estructura organizativa de su empresa.
• analiza la importancia y características delliderazgo para una gestión eficiente.
ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
1. En diálogo con los participantes se define qué es una organización, las personas que inter
vienen en ella.
2. Se trabaja la dinámica “Sobrevivencia” y a partir de esta vivencia se hace la exposición de
mostración de los criterios y el procedimiento para definir la estructura organizativa.
3. Las empresas definen su estructuraorganizativa siguiendo el procedimiento demostrado.
Una empresa presenta su estructura, los demás aportan y dan sugerencias. El facilitador
hace las recomendaciones pertinentes y sintetiza el tema.
4. En diálogo con los participantes y usando las conclusiones de la dinámica se trabaja el
tema de liderazgo para una gestión eficiente: Definiciones de liderazgo, gestión eficiente;
característicasdel líder para lograr la motivación del personal y asegurar su compromiso y
responsabilidad con el trabajo.

CONTENIDOS
1. ¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?
Organizar es coordinar recursos físicos, económicos y humanos para el logro de objetivos y
metas; en ella cada miembro influye en el resultado deseado. Un negocio eficiente se
organiza de tal manera, que las personas involucradas tengan lacalificación necesaria y
sepan cuál es su función en el negocio o empresa. Al organizar establecemos un orden.

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DESARROLLANDO CAPACIDADES EMPRENDEDORAS & EMPRESARIALES
[ Manual del docente ]

2. PERSONAS QUE INTERVIENEN EN UNA ORGANIZACIÓN.
Las personas más identificadas con una micro y pequeña empresa son:

DESARROLLANDO CAPACIDADES EMPRENDEDORAS & EMPRESARIALES
[ Manual del docente]

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Usted como propietario del negocio
En la mayoría de las micro y pequeñas empresas el propietario es también el administrador
del negocio. Existen tareas que sólo el propietario o administrador pueden llevar a cabo.
Como:
• Desarrollar ideas, metas y planes de acción para el negocio.
• Organizar y motivar a las personas para realizar los planes de acción.
• Asegurarse que losplanes de acción se lleven a cabo y que las metas del negocio se
alcancen.
Al mismo tiempo que hace planes para su nuevo negocio y prepara su perfil del negocio,
debe pensar sobre sus habilidades y cualidades como empresario, decidir que trabajos
realizará y que tareas no tendrá el tiempo o las aptitudes para llevarlas a cabo.
☞ Pregunte a otros empresarios como organiza sus negocios y supersonal, fíjese en
una empresa exitosa.
Socios del Negocio
Si el negocio pertenece a más de una persona, los dueños son llamados socios. Éstos
comparten la responsabilidad y el poder en la empresa. Entre ellos deciden quien será el
responsable de ciertas tareas en la empresa. Por ejemplo un socio puede ser responsable
por las ventas, otro de las compras y otro de la administración.
Si deseamanejar su empresa con éxito, las comunicaciones claras y honestas entre todos
los socios son importantes. También es esencial que se redacte un acuerdo de sociedad por
escrito, conocida como escritura de constitución en el que se establecen en forma clara las
responsabilidades y compromisos de cada socio.
Los desacuerdos entre los socios pueden llevar al fracaso de su nuevo negocio.
Personal quelabora en la empresa
Si no tiene el tiempo o las calificaciones necesarias para realizar todo el trabajo en su
empresa, necesitará contratar personal. Una micro empresa según la Ley de Promoción y
Formalización de la Micro y Pequeña Empresa, Ley Nº 28015, establece que una Micro
empresa puede contratar hasta máximo 10 trabajadores incluyendo el propietario.
En el caso de la pequeña empresa...