Organigramas

Páginas: 4 (874 palabras) Publicado: 29 de agosto de 2014
Organigramas

Los organigramas son definidos como representaciones gráficas de una organización en cuanto a su estructura, cargos, funciones, jerarquías entre otros. Según Franklin (2004) define:“El organigrama es la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de una de sus áreas, en la que se muestran las relaciones que guardan entre sí los órganos que la componen"(p.78). En este orden de ideas, estos son importantes porque permiten detectar las fallas estructurales y la asignación de cargos innecesarios. Estas representaciones permiten informar a los integrantesde la organización o personas asociadas a ellas, las características generales de la misma. De acuerdo al organigrama de la UPEL a nivel nacional se observa que cumplen con ciertas característicasexpuestas en el material expuesto en clases que mencionaremos a continuación de forma clara y precisa. Los organigramas están clasificados de la siguiente manera: según su naturaleza, según la formacomo muestran la estructura, según la forma y disposición geométrica y según su contenido.
En el Organigrama de la UPEL visualizamos que según su naturaleza es un organigrama mesoadministrativo, porquecorresponde a una organización amplia (universidades) del sector público. De igual manera, según su forma es analítico porque suministra información detallada y específica de la organización, ademásestá complementada con formaciones anexas y por escrito como la leyenda. También posee símbolos convencionales de referencia con datos circunstanciados, tales como: la Relación de Coordinación enforma de Comisión, las Relaciones de Apoyo entre otros. Además, este organigrama está destinado al personal de estado mayor dentro la UPEL nacional. En esta misma clasificación según la forma como estáestructurada, podemos determinar que también pertenece a los suplementarios, porque muestran una unidad de la estructura de forma analítica o más detallada, este es el caso de las distintas...
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