organigramas

Introducción

Este trabajo muestra un breve resumen sobre el desarrollo organizacional de las empresas así como la estructura, organización, funciones, filosofía, y administración de las mismas, nos adentramos en las jerarquías de la organización así como en las actividades de las diferentes áreas también hablare de los manuales y los distintos tipos de manuales que podemos llegar a usardentro de una organización. La filosofía que deben manear los valores que nos deben regir como organización.
Concluyendo que no solo hablaremos de la organización en su sino de su manejo en el proceso administrativo dentro o aplicado a la organización.

Capítulo I y II – Desarrollo organización y consultoría.
Desarrollo organizacional
El desarrollo organización es un esfuerzo planeado, queinvolucra a la organización, administrado desde la dirección para incrementar la efectividad y la salud de la organización, mediante la intervención deliberada en los procesos de la misma utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta.
Elementos del desarrollo organizacional
1.-Satisfacccion de las demandas del cliente.
2.- Cambio planeado de la organización.
3.-Estrategia educativaadoptada
4.-La organización
5.-La persona
6.-Agente de cambio
7.- Clima de colaboración
8.-Metas de la organización
Dimensiones consideradas por el desarrollo organizacional
El DO en sus intervenciones integra 2 dimensiones básicas de todo grupo humano:
-Alcanzar los fines para los cuales fue creado
-Alcanzar la satisfacción de las personas que lo integran.
Propósito del desarrolloorganizacional
El DO busca instrumentar un cambio individual y grupal, para que la organización pueda responder a las demandas de cambio, tanto del entorno externo como en el interno. Busca aumentar su eficiencia, productividad, capacidad para resolver los problemas técnicos y alcanzar sus metas; busca desarrollar la capacidad de adaptarse a nuevas situaciones o demandas, la capacidad de resolver losproblemas de la interacción humana y alcanzar simultáneamente el bienestar de los integrantes de grupo.


Características que distinguen al DO y en foques que los que trabaja
-Es un proceso Educativo en todos los niveles de la educación.
-Privilegia la participación de las personas: como centro y nucleó en la organización y el proceso de cambio.
-Integra y equilibra los procesos educativos,tecnológicos, administrativos y humanos
-Busca con el proceso de cambio aprender a desprender y aprender nuevamente
-Propone la flexibilidad de las estructuras organizacionales
-Actúa atreves de diagnosticar-planear-plantear
-Tienen un enfoque interdisciplinario y multicultural
-Produce un aprendizaje de toma de decisión y generación de soluciones efectivas, medibles y cuantificables de formarápida
-Requiere procesos amplios de comunicación
-Trabaja en equipo para el logro de metas y objetivos
-Pretende generar cambios de actitud de las personas que integran la organización, mediante aprendizajes vitales y experiencia les.
-Considera los efectos y la naturaleza tanto de los cambios internos como externos
-Interviene como una orientación sistemática
-Considera esencial el procesode retroalimentación
-Plantea intervenciones en aspectos nuevos para la organización
-Caracteriza su presencia a los valores humanísticos
-Incluye las personas ideas, perspectivas y culturas
-Promueve la colaboración y la asociación entre las organizaciones y los agentes de cambio
Necesidades de cambio que pueden identificar las organizaciones
-La necesidad de establecer metas, objetivos,planes de acción y estándares de desempeño
-Actualizar la estructura y las áreas de responsabilidad de las nuevas demandas para la organización
-Diseñar e implementar nuevos sistemas y procedimientos de trabajo y tecnologías
-Romper el estancamiento de la organización, eliminando procesos que no agregan valor
-Reorientar las estrategias operativas cuando no son apropiadas a las prioridades de...