organigramas

Sistemas
Administrativos
“ORGANIGRAMAS”

MATERIA 274
Dra. Laura Aira
Material recopilado, compilado y elaborado por
Dra. C.P. Laura Aira

Organigramas
Dra. Laura Aira
Sistemas Administrativos (274)

INDICE
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Definición. ................................................................................................................... 1
Objeto y finalidad........................................................................................................ 1
Requisitos. .................................................................................................................. 2
Criterios para la elaboración de los organigramas. ..................................................... 2
Símbolos y referencias utilizadas en los organigramas –Pautas de diseño................ 3
Tipología. .................................................................................................................... 5
6.1. En función de su ámbito de aplicación. ................................................................ 5
6.2. En función de su contenido. ................................................................................. 66.3. En función de su disposición gráfica. ................................................................... 7
7. Organigráficos. ........................................................................................................... 9
BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................ 15

1. Definición.
Unorganigrama es una representación gráfica, que no es la estructura formal de
una organización sino una modelización de la misma. Se trata de una esquematización de
la posición de las distintas áreas que integran a dicha organización, de sus diferentes
niveles jerárquicos, de las líneas de autoridad y de asesoría.
Es una forma de describir a la estructura organizacional, de manera tal que
quedenespecificadas las redes de autoridad, las responsabilidades y las comunicaciones
formales de la organización.
Esta simplificación gráfica de la realidad (no es una representación exacta) tiene
sus limitaciones. Una de ellas es el hecho de exponer sólo algunas de las relaciones de la
organización formal, y ninguna de la organización informal; así como tampoco expresa los
flujos o las cargas detrabajo.

2. Objeto y finalidad.
El organigrama es un documento impreso en el que se muestra gráficamente las
funciones, departamentos o posiciones de la organización y como están relacionados
formalmente entre sí, consignando el nombre del puesto y sin consignar el nombre de
quien se desempeña en dicho puesto1.
Se trata de un instrumento que permite comprender el esquema general, el grado
dediferenciación e integración funcional de los elementos que componen a la
organización. Y su finalidad se podría básicamente resumir en:
Ofrecer una visión general de la estructura formal de la organización.
Constituirse en fuente de consulta con fines de información.
Ofrecer una clara identificación de las relaciones de jerarquía formal
existentes entre los principales órganos de laorganización.
1

Definición que surge de la elaboración de conceptos extraídos de “Organigramas: diseño e interpretación”,
Saroka R., Ferrari Etchetto,C. Ediciones Macchi. 1973. Buenos Aires. Argentina
1

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Sistemas Administrativos (274)

Ser un medio que proporcione a todo individuo perteneciente a la
organización, el conocimiento de su ubicación y de susrelaciones de
jerarquía y de subordinación dentro de la estructura formal organizativa.
Ayudar a identificar duplicaciones, dispersiones y superposiciones de
funciones.
Arrojar luz respecto al ámbito de supervisión y control de los diferentes
elementos de la organización.
Transformarse en un instrumento de utilidad para el análisis, conocimiento
y diseño de la organización.
Cabe recalcar que...