organigramas


INSTITUTO TECNOLÓGICO BOLIVARIANO DE TECNOLOGÍA

ASIGNATURA
INTRODUCCIÓN A LA GESTION ADMINISTRATIVA
ESTUDIANTE:
CASTRO INDIO GABRIELA DAMARIS
CURSO:
D 31
PARALELO:
1ER NIVEL ASS31

DOCENTE:
MARIA MAGDALENA CASTRO CAÑARTE

PERÍODO ACADÉMICO
2014
EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO EN EL SIGLO XX
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
ADMINISTRACION CIENTIFICA
FREDERICK TAYLOR.- Seenfoca a la racionalización del trabajo en el nivel operacional.
VENTAJAS
Se disminuye la presión de un solo jefe sobre el número de especialista con quien cuenta una organización.
Se separa el trabajo manual con el trabajo intelectual. Y que haya mayor especialización.
DESVENTAJAS
Existe una dificultad de localizar y fijar la responsabilidad lo que afecta en realidad ladisciplina y moralidad de los trabajadores.
Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflicto.
TEORIA DE LA BUROCRACIA
MAX WEBER.- Se enfoca en la Organización formal burocrática y Racionalidad organizacional.
VENTAJAS
Racionalidad en relación con el logro de objetivos de la organización. Y la
reducción de la fricción entre las personas, c/ funcionario conoceaquello que se exige de él y cuáles son sus límites entre sus responsabilidades y las de los demás.
Tener la confiabilidad en el negocio , de acuerdo con reglas conocidas. Las decisiones son claras y el proceso decisivos. Elimina la discriminación personal.
DESVENTAJAS
Resistencia al cambio y superconformidad con rutinas y procedimientos; exhibición de señales de autoridad.
Dificultad en laatención a clientes y conflictos con el público.

TEORIA CLASICA
HENRY FAYOL.- Se enfoca en la Organización formal, principios generales de la administración y las funciones del administrador.
VENTAJAS
Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única.
Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.DESVENTAJAS
Desconfianza de los órganos de línea hacia los Órganos Staff. Existe Altos Costos para la empresa.
Dificultad en la obtención y el mantenimiento del equilibrio dinámico entre la línea y staff.

TEORIA DE LAS RELACIONESHUMANAS
ELTON MAYO.-Organización informal, motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámicas del grupo. Este enfoque trata de desarrollar un concepto más humano de la naturaleza de la administración.
VENTAJAS
La productividad no es solo un problema de ingeniería
La motivación económica es secundaria e impulso a los estudios de los procesos y retribuciones en grupos.
DESVENTAJASEl concepto del hombre social no era suficiente para mejorar la productividad.
Los niveles salarios, los intereses por las tareas, cultura organización, ambiente de trabajo.La desventaja de ésta teoría es que en muchas ocasiones se descuida el aspecto técnico, y por lo tanto, los resultados no son los esperados.

TEORIA ESTRUCTURALISTA
AMITAI ETZIONI.- Enfoca la Organización formal einformal, ANÁLISIS intraorganizacional y análisis interorganizacional.
VENTAJAS
La ventaja de esta tipología es que destaca la fuerza del poder y de la influencia del beneficiario en las organizaciones, hasta el punto de condicionar su estructura y objetivos.
DESVENTAJAS

Existen muchos sinónimos del término organización, uno es burocracia, y tiene dos desventajas

En primer lugarcontiene una connotación negativa para el profano, mientras que en la organización es un término neutro;
en el segundo, para aquellos que están familiarizados con la obra de Weber, sugiere que la unidad está organizada según los principios que él especifica.

CIBERNÉTICA Y TEORÍA DE SISTEMAS
NORBERT WIERNER, VON BERTALONFFY.- Los enfoques analíticos y mecánico sufrieron las siguientes omisiones:...