Organigramas




UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO DE MONAGAS
ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
DEPARTAMENTO DE CONTADURÍA PÚBLICA










Asignatura: Administración de Empresas I Profesor: Lcda. Lusmila Marcano Sección: 06
Integrantes:
Lira Robert
Vásquez Kirvy
Ojeda Daliana
Querales Javier

C.I 23.534.562
C.I 23.538.717
C.I 25.452.449
C.I 25.909.707
Maturín , Junio del 2015
ÍNDICEINTRODUCCIÓN 3
1. DEFINICIÓN DE ORGANIGRAMA 4
2. IMPORTANCIA DE LOS ORGANIGRAMAS 4
3. CLASES DE LOS ORGANIGRAMAS 5
3.1 Según la Forma Como Muestra la Estructura 5
3.2 Según su Naturaleza 5
3.3 Según la Forma y Disposición Geométrica de los Organigramas 5
4. CARACTERÍSTICAS DE LOS ORGANIGRAMAS 6
5. FUNCIÓN DE LOS ORGANIGRAMAS 7
6. SÍMBOLOS CONVENCIONALES UTILIZADOS EN EL DISEÑO DE ORGANIGRAMAS 7
7. NORMAS PARALA ELABORACIÓN DE ORGANIGRAMAS 9
8. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS ORGANIGRAMAS 9
8.1 Ventajas 9
8.2 Desventajas 10
9. FINALIDAD DE LOS ORGANIGRAMAS 11
CONCLUSIÓN 12
BIBLIOGRAFÍA 13
ANEXOS 14

INTRODUCCIÓN
Organizar es establecer o reformar algo, sujetando a reglas el número, orden, armonía y dependencia de sus partes. Las organizaciones son entes complejos que requieren un ordenamiento jerárquicoque especifique la función que cada uno debe ejecutar en la empresa. Por ello la funcionalidad de ésta, recae en la buena estructuración del organigrama, el cual indica la línea de autoridad y responsabilidad, así como también los canales de comunicación y supervisión que acoplan las diversas partes de un componente organizacional.
Los organigramas son la representación gráfica de la estructurade una organización, es donde se pone de manifiesto la relación formal existente entre las diversas unidades que la integran, sus principales funciones, los canales de supervisión y la autoridad relativa de cada cargo. Son considerados instrumentos auxiliares del administrador, a través de los cuales se fija la posición, la acción y la responsabilidad de cada servicio.











1. DEFINICIÓN DEORGANIGRAMA
El organigrama es la representación gráfica de la estructura organizacional de una institución, donde se refleja en forma esquemática las unidades que las componen, su relación orgánica, sus niveles jerárquicos y canales formales de comunicación y asesoría.
Este modelo abstracto y sistemático, que permite obtener una idea uniforme acerca de la estructura formal de una organización uempresa.
Munch Galindo y García Martínez. Los organigramas son representaciones gráficas de la estructura formal de una organización, que muestran las interrelaciones, las funciones, los niveles jerárquicos, las obligaciones y la autoridad, existentes dentro de ella.
Koontz, Harold. Toda estructura organizacional, incluso una deficiente, se puede representar en forma gráfica puesto que un diagramasimplemente señala las relaciones entre los departamentos a lo largo de las líneas principales de autoridad.
2. IMPORTANCIA DE LOS ORGANIGRAMAS
Como instrumento de análisis: Detectar fallas estructurales, ya que representa gráficamente las unidades y las relaciones que en estas se pueden observar en cualquier unidad o relación que corresponde con el tipo de actividad, función o autoridad, quedesempeña la unidad en sí y detectar fallas de control de supervisión en la departamentalización. A través de análisis periódicos de los organigramas actualizados se pueden detectar cuando el espacio de control de una unidad excede a su capacidad o nivel y en cualquiera de estos casos recomendar la modificación de la estructura en sentido vertical u horizontal.
El conocimiento del organigrama porparte del personal de la organización, sin importar el nivel jerárquico al cual pertenezca, es de suma importancia, esto debido a que da una idea mucho más clara de la responsabilidad que tiene la persona dentro de la empresa, así como también, permite crear una identificación entre el colaborador y la empresa, que se conoce en el ámbito empresarial como; “que el empleado se ha puesto la...