ORGANIMETR A




ORGANIMETRÍA Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

INTEGRANTES:
BLANCA CCOPA HINOJOSA
MELANIE CACERES MAQUERA
SUJEY PARIA CONDORI
ARACELY LOPEZ ACURIO
YENIRA CHOQUE TICAHUANCA
MARIBEL ALANOCA MAMANI
PROFESOR:
JEHOVANNI VELARDE MOLINA
AÑO Y SECCIÓN:
1 – C
CURSO:
ADMINISTRACION

2015
TACNA - PERÚ


INTRODUCCIÓN

Estas representaciones gráficas como lo es la organimetría, díchase de paso esta palabracompuesta por dos elementos que significan organización de medición son aquellas en el ámbito administrativo se desarrollan mas para una organización u empresa.

Por medio de este presente trabajo queremos, que se dé a conocer, el funcionamiento de una empresa, que esta conlleva a cada uno de sus cargos como poniendo la empresa o compañía; dando pase a la tecnología con este cambio radical que se hadado, con la implementación de programas avanzados.

Implantando así una mecánica y una dinámica mas, que nos facilita y de ello debemos aprovechar.


ÍNDICE

INTRODUCCIÓN
*ORGANIMETRÍA…………………………………………………………………………………………. PÁG.1
*IMPORTANCIA DE LA ORGANIMETRÍA………………………………………………………… PÁG.2
*BENEFICIO FLUJOGRAMA…………………………………………………………………………... PÁG.2
*TIPOS DE ESTRUCTURASORGANIZACIONALES…………………………………………… PÁG.3-5
CONCLUSIONES…………………………………………………………………………………………… PÁG.6
WEBGRAFÍA……………………………………………………………………………………………….. PÁG.7
ORGANIMETRÍA

CONCEPTO:
La palabra organimetría proviene de dos vocablos en latín: Órganon, el cual da entender, órgano, elemento de un sistema o el sistema en su conjunto; así como también del Griego Metrón que significa medida. Uniendo estos dos conceptos podríamos intuir a primer plano que la organimetríaes la medida de un sistema.
La organimetría no es más que la herramienta para representar una organización y sus relaciones formales internas y porque no decir externas.
Esta herramienta se basa en una estructura materializada en un papel aunque hoy en día por el mismo avance de la tecnología este término se está modificando, pues; ahora se encuentra en forma electrónica.
Esta medición de laestructura de una organización tiene como piedra angular la dimisión de la empresa, así como también del grado de complejidad en la cual se encuentra ella, estas varían de acurdo al tamaño, en definitiva no existe un único modelo de organigrama pues al haber diversas organización una diferente que la otra hace que la estructura de estas sean únicas y por ende diferentes.
Es la representación gráfica deestructura orgánica de una institución.
Como documento reflejará la estructura administrativa escogida, en el cual se señalan funciones, niveles, responsabilidades; y la interrelación funcional entre sus componentes.
Se le conoce como cartas o gráficos de la organización.


IMPORTANCIA DE LA ORGANIMETRÍA:
A través de los organigramas se trata de indicar entre otras cosas la desagregación y elagrupamiento de funciones, la estructura y niveles jerárquicos, la naturaleza de las unidades orgánicas, las relaciones de autoridad-responsabilidad, los canales formales de comunicación, y relaciones entre cargos

BENEFICIO FLUJOGRAMA:
Ayuda a comprender un proceso o varios simultáneamente a través de un dibujo representado por figuras geométricas. El cerebro humano procesa con facilidad los dibujos.Un buen diagrama de flujo es como un resumen de varias páginas de texto.
Permiten identificar con mayor facilidad los problemas y las oportunidades de mejora en cada uno de los procesos representados. Se identifican los pasos redundantes, los flujos de los procesos, los conflictos de autoridad, las responsabilidades, los cuellos de botella, y los puntos de decisión.












TIPOS DEESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES:
Son los patrones de diseño para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado.
"En el sentido más general se llama modelo aun conjunto de elementos, sean estos materiales, símbolos gráficos, ideas ó palabras que son utilizadas para representar un fenómeno real con una finalidad práctica"; se...