Organimetria

LA ORGANIMETRÍA
Recuerde dos cosas. En primer término, debido a que las estrategias y los entornos cambian con el tiempo, el diseño de las organizaciones es un proceso permanente.En segundo, loscambios de estructura suelen implicar el proceso de prueba y error.
1.1 APROXIMACIÓN UNA DEFINICIÓN
1.2
“Organimetría” es una palabra compuesta de dos elementos: la organización,delLatin
Organón
, órgano elemento de un sistema y sistema en sí mismo; y delGriego
Metron
que significa medida. Por lo tanto la Organimetría es la “mediciónde o de los sistemas”.Pero está mediciónesta basada en la dimensión de la organización, y el grado decomplejidad de ésta.La Organimetría es el conjunto de técnicas para representarlas organizaciones y sus relaciones formales.
1.2 EL PROCESOADMINISTRATIVO Y LA ORGANIMETRÍA
Existen multiples modelos del Proceso Administrativos; desde el básico de 4 fases(planificación, organización, dirección y contral) hasta los modelos quedistinguenuna Mecanica Administrativa (previsión, planeación y organización) y unaDinámica Administrativa (integración, dirección y control). En ambos casospodemos establecer que la
Organimetría es parte delproceso de laOrganización
,
Los miembros de una organización necesitan un marco estable y comprensible en el cual puedan trabajar unidos para alcanzar las metas de la organización. El procesogerencial de la
organización
implica tomar decisiones
para crear este tipo de marco, de tal manera que las organizaciones puedan durar desde el presenta hasta bien entrado el futuro
1
.
Este procesode organización puede resumirse en:
•
Diseño Organizacional
: Determinar la estructura de la organización que es másconveniente para la estrategia, el personal, la tecnología y las tareas delaorganización.
•
Estructura Organizacional
: La forma de dividir, organizar y coordinar lasactividades de la organización.Estas fases se suceden, es decir que la Estructura Organizacional es producto...