organimetria

Organimetría
Prefacio
1. Prólogo
2. El proceso administrativo y la organimetría
3. Reseña histórica
4. Teoría organizacional general
5. Importancia
6. Teorías planteadas
7. Instrumento de la organimetría
8. La Organización
9. La Organizacion Industrial
10. Organización informal
11. Racionalidad de la organización formal
12. Organización funcional
13. Organización de tipoLinea__Staff
14. Concepto de departamentalización
15. Los cambios y la organización
16. Puesta a punto de un organigrama
17. Conclusiones
18. Recursos humanos y relaciones institucionales
19. Bibliografía
Prefacio
(A la monografía)
Es la primera vez que escribimos una monografía como esta, en la que participamos poniendo esfuerzo, dedicación y tiempo, ya que todos aportamos mucho para estetrabajo.
Empezamos esto ya hace más de un mes, con bastante información, pasamos por momentos muy desagradables, pero a pesar de todo eso estamos aquí haciendo la presentación de este dichoso trabajo y que será de útil manejo para ciertas personas interesadas en este tema.
Como todo trabajo, implica seleccionar obras y autores con un gran número de posibles conclusiones, tuvimos la satisfacción depoder contar con ellos-Marthan Gargo y Idalberto Chiavenato-para cierto trabajo, esperamos que dicha monografía sea de agrado para los leyentes, y sentirnos orgullosos de aquello.
Ahora solo nos resta dar las gracias a todas las personas que con tanta generosidad han brindado su tiempo, su ayuda y su apoyo con este proyecto. Sería muy difícil, y tal vez imposible, preparar, armar y completar estaíndole si ayuda de nadie. Es por eso que esta monografía ha necesitado y ha tenido la colaboración de mucha gente para llegar al hoy de su presentacion. A nivel mas individual, inmensa e implagable es nuestra deuda con quienes leyeron, releyeron y corrigieron la última versión y sugirieron cambios y agregados necesarios para el termino de este trabajo.

Prólogo
La Organimetría es una herramientaque sirve para medir los sistemas organizacionales. Tiende a establecer la jerarquía, y/o el orden y posición de un puesto de trabajo en una organización, esta herramienta incluye, métodos para diseño organizacional tipos.
Para escribir el presente documento, los autores, inspirados en los claros y preciso conceptos de Organimetría emitidos por MARTHANS GARRO, TAYLOR y GANATTI lo hicimos con elpropósito de establecer una clasificación procedimental en la consistencia de Organimetría.
Esto ha hecho proveer que el contenido va facilitar el estudio y la aplicación de la Organimetría desde un punto de vista lógica (resumido).












ORGANIMETRIA
Recuerde dos cosas. En primer término, debido a que las estrategias y los entornos cambian con el tiempo, el diseño de lasorganizaciones es un proceso permanente. En segundo, los cambios de estructura suelen implicar el proceso de prueba y error.
“Organimetría” es una palabra compuesta de dos elementos: la organización, del latín
Organón, órgano elemento de un sistema y sistema en sí mismo; y del griego
“metría”, que significa medida. Por lo tanto la Organimetría es la “medición de o de los sistemas”. Pero estámedición está basada en la dimensión de la organización, y el grado de complejidad de ésta. La Organimetría es el conjunto de técnicas para representar las organizaciones y sus relaciones formales.

El proceso administrativo y la organimetría
Existen múltiples modelos del Proceso Administrativos; desde el básico de 4 fases (planificación, organización, dirección y control) hasta los modelos quedistinguen una Mecánica Administrativa (previsión, planeación y organización) y una Dinámica Administrativa (integración, dirección y control). En ambos casos podemos establecer que la
Organimetría es parte del proceso de la Organización. Los miembros de una organización necesitan un marco estable y comprensible en el cual puedan trabajar unidos para alcanzar las metas de la organización. El...