organimetria

INTRODUCCION
Las organizaciones son entes complejos que requieren un ordenamiento jerárquico que especifique la función que cada uno debe ejecutar en la empresa. Por ello la funcionalidad de ésta, recae en la buena estructuración del organigrama, el cual indica la línea de autoridad y responsabilidad, así como también los canales de comunicación y supervisión que acoplan las diversas partes deun componente organizacional.
Los organigramas son representaciones gráficas de la estructura formal de una organización, que muestran las interrelaciones, las funciones, los niveles jerárquicos, las obligaciones y la autoridad, existentes dentro de ella.
Los organigramas son útiles instrumentos de organización, puesto que nos proporcionan una imagen formal de la organización, facilitando elconocimiento de la misma y constituyendo una fuente de consulta oficial; algunas de las principales razones por las que los organigramas se consideran de gran utilidad












CAPITULO: I
MARCO TEORICO
TITULO: ORGANIGRAMAS Y DIAGRAMAS
I. ORGANIGRAMAS

A. Definición
Sobre su definición, existen diferentes opiniones, pero todas muy coincidentes. Estas definiciones, arrancan de lasconcepciones de Henri Fayol. Por ejemplo, un autor define el organigrama de la manera siguiente:
a. Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.b. El organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una idea uniforme y sintética de la estructura formal de una organización:
c. En el organigrama no se tiene que encontrar toda la información para conocer cómo es la estructura total de la empresa.
d. Un organigrama es un esquema de la organización de una empresa, entidad o de una actividad. El término también seutiliza para nombrar a la representación gráfica de las operaciones que se realizan en el marco de un proceso industrial o informático.
Todo organigrama tiene el compromiso de cumplir los siguientes requisitos:
a. Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar.
b. Debe contener únicamente los elementos indispensables.
c. Una carta de organización es un cuadro sintético que indica losaspectos importantes de una estructura de organización, incluyendo las principales funciones y sus relaciones, los canales de supervisión y la autoridad relativa de cada empleado encargado de su función respectiva."

B. Características

a. Un organigrama permite analizar la estructura de la organización representada y cumple con un rol informativo, al ofrecer datos sobre las característicasgenerales de la organización.
b. Los organigramas pueden incluir los nombres de las personas que dirigen cada departamento o división de la entidad, para explicitar las relaciones jerárquicas y competencias vigentes.
c. De esta manera, los organigramas deben representar de forma gráfica o esquemática los distintos niveles de jerarquía y la relación existente entre ellos. No tienen que abundar endetalles, sino que su misión es ofrecer información fácil de comprender y sencilla de utilizar.

C. Contenido
Un organigrama puede contener diversos datos, pero según el criterio de un autor, estos son sus principales contenidos:
a. Títulos de descripción condensada de las actividades. Esto incluye generalmente el nombre de la compañía y la actividad que se defina.
b. Nombre del funcionario queformuló las cartas.
c. Fecha de formulación.
d. Aprobación (del presidente, vicepresidente ejecutivo, consejo de organización, etc.).
e. Leyenda (explicación de líneas y símbolos especiales)

D. Símbolos y referencias convencionales de mayor uso en un organigrama

a. Las líneas llenas verticales indican autoridad sobre. Las horizontales señalan especialización y correlación.
b. Cuando la...