organimetria


universidad nacional de san martin

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS.
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN.



RACIONALIZACION ADMINISTRATIVA.


TEMA : Oganimetria


estudiantes : Segundo Gonzales Pinedo
Jeiner Silva Díaz


docente : Lic. Adm. Miguel Ángel SalazarHidalgo


Ciclo : V


TARAPOTO-PERÚ
2014
DEDICATORIA.


A nuestros padres por ser el pilar fundamental en todo lo que somos, en toda nuestra educación, tanto académica, como de la vida, por su apoyo incondicional mantenido a través del tiempo.





AGRADECIMIENTO.



Agradecemos a nuestro divino DIOS que nos da la oportunidad de vivir e iluminarnos porel buen camino del saber.



A nuestros padres que creen en nosotros y nos brindan todo el apoyo, tanto moral y económico.



Un agradecimiento especial al profesor Miguel Ángel Salazar Hidalgo que día a día nos imparte sus conocimientos y saberes.



LA ORGANIMETRIA.

DEFINICION; Es el conjunto de técnicas para representar las organizaciones y sus relaciones formales.
Es una delas técnicas de la racionalización que se ocupa de la elaboración, diseño y adecuación de los organigramas.
La "Organimetría" es una palabra compuesta de dos elementos: La organización, del latín Órganon, órgano elemento de un sistema y sistema en sí mismo; Y del griego “metría", que significa medida. Por lo tanto la Organimetría es la "medición de los sistemas". Pero está medición está basada enla dimensión de la organización, y el grado de complejidad de ésta. La Organimetría es el conjunto de técnicas para representar las organizaciones y sus relaciones formales.
El proceso administrativo y la Organimetría
Existen múltiples modelos del Proceso Administrativos; desde el básico de 4 fases (planificación, organización, dirección y control) hasta los modelos que distinguenuna Mecánica Administrativa (previsión, planeación y organización) y una Dinámica Administrativa (integración, dirección y control). En ambos casos podemos establecer que la Organimetría es parte del proceso de la Organización.

. El proceso de administrar trae consigo la toma de decisiones y es por ello que se necesita que la jerarquía e importancia de cada participante de la organización se encuentre definida yestablecida para que cada uno actuara de acuerdo a la obligación que se le ha otorgado.
El proceso de organización es necesario para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
Los miembros de una organización necesitan un marco estable y comprensible en el cual puedan trabajar unidos para alcanzar las metas de la organización. Elproceso gerencial de la organización implica tomar decisiones para crear este tipo de marco, de tal manera que las organizaciones puedan durar desde el presente hasta bien entrando al futuro. Este proceso de organización puede resumirse en:

•Diseño Organizacional: Determinar la estructura de la organización que es más conveniente para la estrategia, el personal, la tecnología y las tareas dela organización.

•Estructura Organizacional: La forma de dividir, organizar y coordinar las actividades de la organización.
Estas fases se suceden, es decir que la Estructura Organizacional es producto del Diseño Organizacional. En este escenario la Organimetría representa lo que el Diseño y la Estructura Organizacional han establecido en la Organización Formal. Esto lo podemos apreciar en elsiguiente gráfico:





Es importante saber que la Estructura Organizacional es producto del Diseño organizacional. En este orden de ideas la Organimetría representa lo que el diseño y estructura han establecido en la organización formal de la organización, es decir que este proceso involucra a todos los niveles de la misma.

LA ORGANIMETRIA COMO HERAMIENTA
Esta herramienta se basa...