Organimetria
Páginas: 2 (443 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2015
La organimetría no es más que la herramienta para representar una organización y sus relaciones formales internas y porque no decir externas.
Esta herramienta se basa en una estructura materializadaen un papel aunque hoy en día por el mismo avance de la tecnología este término se está modificando, pues; ahora se encuentra en forma electrónica.
Esta medición de la estructura de una organizacióntiene como piedra angular la dimisión de la empresa, así como también del grado de complejidad en la cual se encuentra ella, estas varían de acuerdo al tamaño, en definitiva no existe un único modelode organigrama pues al haber diversas organización una diferente que la otra hace que la estructura de estas sean únicas y por ende diferentes.
INSTRUMENTOS DE LA ORGANIMETRÍA
Para ello laorganimetría contaría con dos instrumentos importantes:
El Organigrama: Representación gráfica de la estructura orgánica de una organización en la que se muestran las relaciones que guardan entre sí losórganos que la componen.
El Flujo grama: Representaciones gráficas de los procesos en la que se muestran las diferentes integraciones que cada uno de los procesos tienen con otros y las unidadesadministrativas que involucran
EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y LA ORGANIMETRÍA
Existen múltiples modelos del Proceso Administrativos; desde el básico de 4 fases (planificación, organización, dirección ycontrol) hasta los modelos que distinguen una Mecánica Administrativa (previsión, planeación y organización) y una Dinámica Administrativa (integración, dirección y control). En ambos casos podemosestablecer que la Organimetría es parte del proceso de la Organización, Los miembros de una organización necesitan un marco estable y comprensible en el cual puedan trabajar unidos para alcanzar las metas dela organización. El proceso gerencial de la Organización implica tomar decisiones para crear este tipo de marco, de tal manera que las organizaciones puedan durar desde el presenta hasta bien...
Esta herramienta se basa en una estructura materializadaen un papel aunque hoy en día por el mismo avance de la tecnología este término se está modificando, pues; ahora se encuentra en forma electrónica.
Esta medición de la estructura de una organizacióntiene como piedra angular la dimisión de la empresa, así como también del grado de complejidad en la cual se encuentra ella, estas varían de acuerdo al tamaño, en definitiva no existe un único modelode organigrama pues al haber diversas organización una diferente que la otra hace que la estructura de estas sean únicas y por ende diferentes.
INSTRUMENTOS DE LA ORGANIMETRÍA
Para ello laorganimetría contaría con dos instrumentos importantes:
El Organigrama: Representación gráfica de la estructura orgánica de una organización en la que se muestran las relaciones que guardan entre sí losórganos que la componen.
El Flujo grama: Representaciones gráficas de los procesos en la que se muestran las diferentes integraciones que cada uno de los procesos tienen con otros y las unidadesadministrativas que involucran
EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y LA ORGANIMETRÍA
Existen múltiples modelos del Proceso Administrativos; desde el básico de 4 fases (planificación, organización, dirección ycontrol) hasta los modelos que distinguen una Mecánica Administrativa (previsión, planeación y organización) y una Dinámica Administrativa (integración, dirección y control). En ambos casos podemosestablecer que la Organimetría es parte del proceso de la Organización, Los miembros de una organización necesitan un marco estable y comprensible en el cual puedan trabajar unidos para alcanzar las metas dela organización. El proceso gerencial de la Organización implica tomar decisiones para crear este tipo de marco, de tal manera que las organizaciones puedan durar desde el presenta hasta bien...
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