Organisacion y administracion

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIA

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FACULTAD DE INGENIERIA

SEMESTRE 2015-I
Ponte Minaya Dainer Charles

Planificación
Estratégica
Profesor: Jorge Collazos

Planificación estratégica
La planificación Estratégica.
Es una herramienta por excelencia consiste en la búsqueda de
una o más ventajas competitivas de la organización y la
formulación y puesta en marcha deestrategias permitiendo
crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la
Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones
y de los recursos disponibles

Proceso Estratégico
Definición

s la manera el cual quienes toman decisiones en una organización,
btienen analizan y procesan información pertinente, interna y externa, con
l fin de evaluar la situación presente de la empresa, asícomo su nivel de
ompetitividad, con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento
dar a la Organización.

Más concretamente, es un proceso mediante el cual la Organización define su
isión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla, a partir del análisis de la
.O.F.A. supone la participación activa de los actores organizacionales, la
btención permanente de información, sobre susfactores críticos de éxito, su
evisión, monitoreo y ajustes periódicos, para que se convierta en un estilo
e gestión, el cual haga de la Organización un ente proactivo y anticipatorio.

Metodología para la Planeación Estratégica
MISION

VISION

FACTORES CRITICOS DE ÉXITO
VENTAJA COMPETITIVA

CAPACIDAD DISTINTIVA

OTROS

INFRAESTRUC
TURA

SERVICIOS

FORTALEZAS

SECTOR

OPORTUNIDADES

DEBILIDADESESTRATEGIAS

PLANES DE ACCIÓN
IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA

SEGUIMIENTO
MEDICIÓN DE GESTIÓN

AMENAZAS

CULTURA ORGANIZACIONAL

RECURSOS

ESTRUCTURAS

PROCESOS

TALENTO
HUMANO

ENTORNO

CAPACIDAD INTERNA

PRODUCTOS

CULTURA ORGANIZACIONAL

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Etapas del proceso de Estratégica

1. Definición del horizonte de tiempo
2. Establecimiento de principios y
valores
3. Direccionamientoestratégico (Donde
queremos estar)
3.1 Definir la Visión corporativa
3.2 Definir la Misión corporativa
3.3 Establecer objetivos corporativos
Diagnostico estratégico (Donde estamos hoy)

Etapas del proceso de Estratégica
4.1 Análisis externo
4.2 Análisis interno
4.3 Análisis FODA
Formulación estratégica (Tareas a realizar para
alcanzar la Visión)
5.1 Creación de una estrategia
5.2 Tipos deestrategia
5.3 Plan de acción
5.4 Presupuesto estratégico.
Monitoria estratégica (Cual es el nivel de
desempeño organizacional)

Planeación Estratégica
Proceso
1. Definición del horizonte de tiempo
• La estabilidad o rentabilidad del
entorno en el que se
desempeña la Organización
• La intensidad de la competencia
• La amenaza o no de productos
sustitutos
• La velocidad con que la Organización o
el sectorde
la Empresa absorbe o incorpora
cambios

Planeación Estratégica
Proceso
2. Establecimiento de principios corporativos (valores)
Los principios corporativos son el conjunto de valores, creencias,
normas, que regulan la vida de la Organización. Ellos definen
aspectos que son importantes para la Empresa y que deben ser
compartidos por todos. Por tanto constituyen la norma de vida
corporativa y elsoporte de la cultura organizacional
Los principios y valores no hacen parte de la Visión, ni de la
Misión, estos son su marco de referencia. Éstos definen la cultura
de la Organización, entendida esta cultura como el conjunto de
valores que inspiran la vida de la Organización. Formular los
principios y valores de la Organización, es darle a ésta la carta de
navegación ética por la cual se regirála ejecución de sus
actividades.

Planeación Estratégica

LTURA DE LA ORGANIZACIÓN

de el punto de vista estratégico, la cultura de una Organización es un Factor
ve de Éxito.

ué es la cultura corporativa?

a Organización tiene su propia cultura, distinta de las demás, lo que le da su
pia identidad. Esta incluye los valores, creencias y comportamientos que se
solidan y comparten durante la...