Organiza De Un Bancoo

Los objetivos de los Bancos son la captación de recursos y su colocación óptima en la cartera de créditos, lo que les permita obtener un margen financiero adecuado por
su intermediación. Los Bancos deben pagar una tasa de interés pasiva a todos sus depositantes y entregar un dividendo anual a sus accionistas. Estos recursos se generarán por los interesesy comisiones de las operaciones activas que constituyen los préstamos en la cartera de crédito y las operaciones contingentes.

Por ello, el éxito de la gestión bancaria es que exista una buena administración en el otorgamiento de préstamos, que les permita recuperar en el plazo pactado el capital prestado y los intereses generados por dicho crédito.Bajo estos criterios los Bancos siempre deberán obtener utilidades, pues el margen de intermediación (spread) que obtienen entre los intereses ganados y los intereses pagados, deberá cubrir sus gastos operacionales y administrativos y generar una utilidad neta a favor de sus accionistas. Pese a ello, muchos Bancos presentan pérdidas permanentes en susresultados anuales, que afectarán su solvencia, por lo que en algunos casos deben ser intervenidos, entrar en saneamiento, reestructuración o ser liquidados por la Superintendencia de Bancos o la Agencia de Garantía de Depósitos, como consecuencia de: Una inadecuada administración y concentración de los créditos de cartera, que vuelve i r recuperable el capi tal prestadoy sus intereses, lo que origina la creación de provisiones para incobrables que se registran en gastos y afectan las utilidades. Como consecuencia de lo anterior , recibir en dación de pago de los créditos vencidos, bienes muebles e inmuebles que se transforman en activos improductivos hasta que puedan ser vendidos o rematados en subasta pública.
Unelevado monto de gastos operativos y administrativos que disminuyen el margen bruto financiero, y generan una disminución de la utilidad neta o la presencia de pérdida en el ejercicio.

La estructura funcional del Banco está dividida de la siguiente manera:
PRESIDENTE, responsable máximo y encargado de dirigir, planificar y controlar las actividades de la organización.CONSEJERO DELEGADO, que es copartícipe en la estrategia fijada por el presidente.
DOS ASESORES JURÍDICOS, uno de ellos encargado de la redacción de contratos y temas estrictamente jurídicos y otro encargado de la gestión de activos irregulares.
DIRECTOR FINANCIERO Y DE TESORERÍA, encargado fundamentalmente de definir la política de inversiones.
CINCO BROKERS, que reparten sus funciones conformeal tipo de mercado a tratar: países emergentes (Latinoamérica y “tigres asiáticos”), zona euro, EEUU, Japón.
DIRECTOR COMERCIAL, encargado de desarrollar y ejecutar la política comercial. Se definen como trabajadores multidisciplinares de forma que para atender mejor al cliente están capacitados para realizar todo tipo de actividades operativas.
CUATRO DIRECTORES DE OFICINA, asumen lasfunciones más importantes en cuanto a las tutelas de clientes.
DIECISEIS COMERCIALES, todos ellos con una función prioritaria: introducir productos y servicios en el mercado.
DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS, encargado de diseñar e implementar las distintas políticas de personal, con la finalidad de conseguir un equipo humano, profesional, motivado y comprometido con los objetivos corporativos, que seacapaz de aportar la máxima contribución individual y colectiva a los resultados globales de la organización.
DIRECTOR DE GESTIÓN Y FORMACIÓN, encargado de elaborar el plan de carrera, así como la evaluación del desempeño de los empleados.
DIRECTOR DE SELECCIÓN, encargado de la selección del personal: pruebas psico-técnicas, entrevistas, etc.
COORDINADOR DE SERVICIOS CENTRALES, encargado de la...