ORGANIZACIÓN BASADA EN EL TALENTO

La organización basada en el talento
Critica completa


En este libro los autores tratan de resaltar la importancia que tiene explotar el talento de cada uno de los empleados que son parte de la estrategia empresarial.

La importancia de mantener el equipo de recursos humanos altamente capacitados y trabajar sobre una visión para segmentar los diferentes tipos de talento, realmente saberidentificarlos es una de las principales preocupaciones que nos presentan estos autores. Todo empieza en la etapa del reconocimiento.

El factor clave para determinar el éxito de cualquier empresa es utilizar el talento ya sea para descubrirlo, desarrollarlo, utilizarlo, motivarlo y reforzarlo.

Las fuentes de talento son diversas en todos los aspectos como género, edad, cultura, etc. Son más exigentescon sus expectativas y se encuentran en todo el mundo. Hay que definir, descubrir, desarrollar y sacar partido de cada talento. Todas y cada una de las personas en el mundo cuentan con talento, solo es cuestión de encontrarlo y habilitarlo.

Actualmente para tener un cambio radical y tener realmente un resultado diferente al de siempre se necesitan varios cambios y uno de estos sería en lospatrones de trabajo, la investigación que realizó por el libro dice que los jóvenes profesionales realizan un 10% más de cambios que las generaciones precedentes, realmente no es verdadero que sólo por ser joven puedas aportar más a la empresa pero si hay una gran posibilidad que tus días sean frescas y rejuvenezcan la mente de los demás empleados.

El talento actualmente es un pilar de la estructuraorganizacional de la empresa, multiplica el valor de la empresa, atrae diversidad pero la responsabilidad de multiplicar el talento con todos los miembros de la empresa proviene de la empresa misma.

Más allá de la importancia de fijar objetivos estratégicos y metas en la empresa, la aplicación de una estrategia de capital humano resulta esencial para apoyar que estos mismos se cumplan de manera máseficiente y en menor tiempo.

Retener talento es tener diversidad en empresa y esto significa tener una ventaja competitiva ya que los dos talento también descubren nuevos mercados reconocer la oportunidad en la cual empresa podría tener una ventaja ante sus competidores.

El despliegue de talento por todas las áreas se ha estado convirtiendo cada vez más en una habilidad estratégica másfrecuente para dirigir fuerzas que optimicen el tiempo, agreguen valor a la empresa y a sus trabajadores, esto tendrá un enorme impacto tanto en los empleados como en la misma empresa; es el ingrediente secreto de las organizaciones basadas en el talento.

Las organizaciones basadas en talento abrazan la diversidad de muchas formas diferentes para obtener ventaja competitiva. Si no te das la tarea dereconocer que nuevas fuentes de talento de cualquier parte del mundo tienen lo que tú necesitas, jamás tendrás oportunidad de tener ventaja. Conocer las diferentes culturas y combinarlas te darán la ventaja de reconocer las necesidades antes.

La búsqueda y el descubrimiento de nuevos talentos son fundamentales para las estrategias empresariales de las organizaciones. Buscar cualquier fuente detalento amplía la diversidad de culturas y etnias, es una de las claves para el desarrollo de técnicas innovadoras que llamen más la atención del cliente y sobretodo que satisfagan sus necesidades en tiempo completamente real e inmediato.

Una vez identificado el talento debemos de darle una idea de la marca y de la empresa pero más allá de esto, debemos hacerlo sentir motivado, debemos de darleexpectativas de su desarrollo de la empresa y como esta misma colaborara en su vida profesional y familiar.

Cumplir las promesas hechas a los nuevos contratados son la fuente de motivación, tener a tus empleados contentos y felices, hará que trabajen haciendo algo que les guste y sobretodo lo harán bien, como debe de ser.

La naturaleza cambiante de las habilidades que exigen las empresas modernas, es...