ORGANIZACIÓN COMUNICANTE Y COMUNICACIÓN ORGANIZADA copia

ORGANIZACIÓN COMUNICANTE Y COMUNICACIÓN ORGANIZADA

Las organizaciones son estructuras sociales creadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por sistemas interrelaciones que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Las organizacionesson el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración y la comunicación.

La organización requiere programas y dispositivos de comunicación, para mantenerse la organización debe estar junto a la comunicación para ser vital. La comunicación improvisada informal, sería motivo de aspectos negativos como ineficiencia, desorden etc. La comunicación requiere orden, organización, sin dejar de ladoel espacio para lo informal. Y esto conlleva a dos componentes:
Un componente Político ya que la organización ya que la organización y la comunicación.
Un componente sociocultural, valores, representaciones y fenómenos de poder, es considerable, para la organización y comunicación.

1. DIMENSION ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACIÓN Y DE LA COMUNICACIÓN.

1.1 Por Sobre Las Técnicas, Las EleccionesPolíticas:
La reflexión sobre técnicas y soportes de comunicación, la determinación de modos y dispositivos organizativos, sin dudar elementos importantes en la administración de una empresa. Depende de las administraciones políticas, a las cuales se descuidan estos ámbitos.
El mejorar la comunicación con esto se crearan soportes de información o de la misma manera “las puertas abiertas” quiere decirreuniones accesibles para los niveles 1 y 2. Tenemos que comunicar porque todos los miembros del personal tienen necesidad de ellos. Pero esas evidencias quedan al descubierto al comprobar que otros dueños, otros jefes, u otros trabajadores eligen la opción de discreción por temor a deformaciones etc.
La comunicación y la organización corresponden a dos núcleos importantes de la estrategia global dela empresa. Esta estrategia deriva de la política de la empresa que, según algunos por lo general que está mal expresado.
Vemos aquí la importancia de la comunicación sobre los objetivos y la lógica de las acciones emprendidas, estas acciones llevan en si el germen de comunicación necesario para cada uno de los dispositivos de lo que se trata. De este modo en las acciones políticas, organización ycomunicación, cada una depende de la otra y esto las une.

1.2 Un Problema De Dirección.

La idea de la comunicación es algo transversal pero describimos.
Planificar supone definición y explicar los objetivos a mediano plazo.
Organizar requiere implantación de requerimientos formales o informales de comunicación y coordinación.
Activar y animar son misiones que se basan fundamentalmente en lacomunicación para ver cambios y motivar que representan condiciones necesarias.

Del mismo modo, para la comunicación es preciso tener en cuenta tanto las estructuras como la cultura del medio para determinar el mejor modo de comunicación .Así, organización y comunicación remiten a una problemática de dirección que excluye la posibilidad de un manejo basado solo en la espontaneidad.

1.3 Ilusión DeEspontaneidad
La organización y la comunicación sufren afectos como por ejemplo la evidencia y la facilidad, observando de esta manera varios problemas.
El primero se refiere a la necesaria armonización de las espontaneidades individuales.
El objetivo de resultados y competencia la organización y la comunicación que se dan espontáneamente.
En efecto, nos carece de interés el hecho de que aveces los que piensan que los problemas de comunicación están enteramente relacionados con fenómenos, de personalidad de un servicio se hace naturalmente todas la mañanas mediante la distribución de los trabajos a realizar, son los mismos que se resisten a definir y más aun a cuestionar sus estilos y prácticas de administración.

1.4 Por Una Relación Coherente Entre Organización Y Comunicación.
Se...