Organización de Empresas Constructoras

Organización y Gestión
de Empresas Constructoras
Grado en Ingeniería Civil
(ETSI Caminos, Canales y Puertos)

TEMA 5: La empresa y su entorno

CONTENIDOS

1. 
2. 
3. 
4. 

Grado en Ingeniería Civil

Concepto y tipología del
entorno
Análisis del entorno general
Análisis del entorno específico
Responsabilidad social de la
empresa

Organización y Gestión de EmpresasConstructoras

OBJETIVOS

Comprender el concepto y la
importancia del entorno para la
empresa

2. 

Identificar la naturaleza y
características del entorno

3. 

Distinguir entre entorno general y
específico y sus dimensiones

4. 

Comprender la importancia del entorno
general y específico para la empresa

5. 

Identificar las fuerzas de la
competencia

6. 

Grado enIngeniería Civil

1. 

Comprender qué es la gestión
empresarial con criterios de
responsabilidad social corporativa

Organización y Gestión de Empresas Constructoras

1.  Concepto y tipología del entorno
La
 empresa
 
es
 un
 
sistema
 
 
abierto
 

ENTORNO

Responsabilidad
social

Amenazas
EMPRESA
 
Oportunidades

Grado en Ingeniería Civil

Organizacióny Gestión de Empresas Constructoras

1.  Concepto y tipología del entorno

General (macroentorno)
Empresa

Específico (sectorial)

Herramientas de análisis
Entorno general

PEST (EL)

Entorno Específico

FUERZAS COMPETITIVAS
¡ OPORTUNIDADES y AMENAZAS !

Grado en Ingeniería Civil

Organización y Gestión de Empresas Constructoras

1.  Concepto y tipología del entornoCaracterísticas del entorno

"   Estable/dinámico, según que los factores que lo
componen permanezcan estables o no. Además
dependerá de la velocidad e impredecibilidad de los
cambios.
"   Simple/complejo, según que los factores o cambios son
más o menos comprensibles o requieren de unos
conocimientos sencillos o avanzados.
"   Integrado/diverso, según si el número de variables que locomponen es reducido o no, y si son similares o distintas
dichas variables.
" Munificiente/hostil, según la mayor o menor velocidad y
efectos de sus impactos y más o menos fácil sea adoptar
una respuesta por parte de la empresa (competencia)
Grado en Ingeniería Civil

Organización y Gestión de Empresas Constructoras

1.  Concepto y tipología del entorno
Simple

Estable
Hostil

DiversoIntegrado

Munificiente

Complejo
Dinámico

Tarea de los directivos : hacer frente a la incertidumbre del entorno
Estable/Dinámico
Grado en Ingeniería Civil

Simple/Complejo
Organización y Gestión de Empresas Constructoras

2. Análisis del entorno general: PEST(EL)
Factores estratégicos del entorno: inciden de forma significativa sobre el desarrollo de la
actividad de la empresay/o sobre sus resultados
¿ Qué factores del entorno afectan a nuestra organización? ¿Cuáles son los más importantes ahora?
¿Cuáles lo serán en el futuro?

Político Legales

Socioculturales

Legislación medioambiental
Política Impositiva
Regulación comercio exterior
Normativa laboral
Estabilidad Política

Demografía
Distribución de la renta
Cambios estilos de vida
Actitud frente altrabajo y ocio
Nivel educativo

Económicos

Tecnológicos

Ciclo económico
Tendencias del PNB
Tipos de interés
Inflación
Desempleo

Gasto estatal en I+D
Relación empresa-centros I+D
Tasas de obsolescencia
Nuevos descubrimientos
Transferencia conocimientos

Objetivo: Identificar los motores claves del cambio del entorno, o fuerzas
que influirán sobre la estructura de laindustria, un sector o un mercado (fuerzas motrices)
Grado en Ingeniería Civil

Organización y Gestión de Empresas Constructoras

2. Análisis del entorno general: PEST(EL)
Ejemplo de fuerzas motrices comunes

§  Internet (comercio electrónico)
§  Creciente globalización
§  Cambios en quienes compran los productos y cómo los utilizan
§  Innovación (de producto, de proceso, en marketing,...