Organización De Eventos Diversae
Páginas: 7 (1576 palabras)
Publicado: 16 de julio de 2016
25 de Junio de 2013
SEDE CENTRAL
CARRERAS DE PROFESIONALIZACION
DEL PERSONAL DE EMPRESAS
FORMULACIÓN y EVALUACIÓN de PROYECTO
Índice
Generación de la Idea…………………….Pág. 2.
Análisis del Mercado……………………...Pág. 3, 4 y 5.
Análisis Técnico……………………………Pág. 6
Análisis Comercial…………………………Pág. 7 y 8.
Análisis Administrativo……………………Pág. 9, 10 y 11.
Análisis Econ. Financiero………………..Pág.12.
Anexo – Modelo Contrato para contratación de Eventos
Generación de la Idea
“Organización Profesional de Eventos”
Nuestra idea es que el cliente nos cuente sus expectativas, el objetivo que quiere conseguir y nosotros nos encargamos del resto.
Para quién /s:
Gestionar; manejar y controlar la organización integral de eventos de diferentes tipos: Casamientos; Aniversarios; Cumpleaños deQuince; Eventos Empresariales; Familiares; Gubernamentales; Corporativos y showrooms para la presentación de diversos productos.
Análisis de la necesidad o problemática:
Los Eventos son cada vez más complejos y masivos, como así también se ha incrementado el deseo y la preocupación por que salgan como se espera, pudiendo cumplir su función de recreación, promoción y socialización.
Es por esoque se genera la necesidad, desde donde tomamos el rol para:
Planificación y Organización estratégica de eventos.
Fidelización de Clientes
Integradores para Empleados / Empresas
Servicio gastronómico con opciones de acuerdo al requerimiento de cada evento.
Decoración según Evento.
Servicio de pantalla, proyector y cañón
Sonidos, y micrófonos
Iluminación Filmación, fotografía y videos
Asistenciadurante todo el Evento
Análisis del Mercado
Macro Entorno
De acuerdo a los análisis realizados podemos ver que en Mendoza existen alrededor de 300 nuevos barrios privados (crecimiento de más 50% respecto de los últimos 5 años)
Las nuevas tendencias de la moda, el escaso tiempo de los trabajadores, las facilidades de búsqueda y compras por internet, han orientado a que los consumidores se vuelquena la adquisición productos terminados y/o contratación de eventos ya organizados. Que permitan no solo ahorrar tiempo, sino la facilidad de contar con asesoramiento técnico y profesional y asegurar que sus invitados se sientan a gusto.
Micro Entorno
Fuerzas de Porter
Es un mercado en constante crecimiento, por lo tanto existe una gran variedad de ofertas similares, respecto a los serviciosofrecidos por nuestra empresa. Debido a la baja inversión inicial y los costos de inversión, es muy fácil encontrar nuevas empresas tratando de ingresar y abarcar parte del mismo. Del mismo modo salir del rubro no representa mayores inconvenientes, dado que nuestra inversión es mínima.
Por lo expresado anteriormente, este escenario permite y da lugar a la aparición de productos o serviciossustitutos (una alta probabilidad de que suceda) por lo que otorga al cliente un gran poder de negociación al contar con distintas alternativas.
En cuanto al poder de negociación de los proveedores es relativamente bajo, debido a la variada oferta existente.
Matriz FODA
Análisis Técnico:
Localización:
Hosting - Oficina Virtual
Internet - Pág.. Web - E mail – Celular – Blog – Skype
Beneficios:Flexibilidad Horaria
Contacto directo – Respuestas rápidas
Minimiza Costos Fijos (personal, Inmobiliario, otros gastos)
No requiere de gran inversión
Trabajadores móviles (con plan MKT)
Con nuestro sistema actual, cumpliremos presentando domicilio legal para que constituya el asiento del negocio según lo expresa y exige la ley las y normas jurídicas.
En los casos en los que se justifiquereunirnos con el cliente en espacios físicos ajenos a este, haremos uso de lugares diseñados especialmente para trabajadores móviles, incurriendo en el gasto de la contratación por hora y con los servicios que la situación así lo demande, es decir una Sala de reuniones, con la capacidad acorde, y los servicios necesarios: Coffee break; Proyector; estacionamiento etc.
Ejemplo: Salas de Hotel Bonarda en...
SEDE CENTRAL
CARRERAS DE PROFESIONALIZACION
DEL PERSONAL DE EMPRESAS
FORMULACIÓN y EVALUACIÓN de PROYECTO
Índice
Generación de la Idea…………………….Pág. 2.
Análisis del Mercado……………………...Pág. 3, 4 y 5.
Análisis Técnico……………………………Pág. 6
Análisis Comercial…………………………Pág. 7 y 8.
Análisis Administrativo……………………Pág. 9, 10 y 11.
Análisis Econ. Financiero………………..Pág.12.
Anexo – Modelo Contrato para contratación de Eventos
Generación de la Idea
“Organización Profesional de Eventos”
Nuestra idea es que el cliente nos cuente sus expectativas, el objetivo que quiere conseguir y nosotros nos encargamos del resto.
Para quién /s:
Gestionar; manejar y controlar la organización integral de eventos de diferentes tipos: Casamientos; Aniversarios; Cumpleaños deQuince; Eventos Empresariales; Familiares; Gubernamentales; Corporativos y showrooms para la presentación de diversos productos.
Análisis de la necesidad o problemática:
Los Eventos son cada vez más complejos y masivos, como así también se ha incrementado el deseo y la preocupación por que salgan como se espera, pudiendo cumplir su función de recreación, promoción y socialización.
Es por esoque se genera la necesidad, desde donde tomamos el rol para:
Planificación y Organización estratégica de eventos.
Fidelización de Clientes
Integradores para Empleados / Empresas
Servicio gastronómico con opciones de acuerdo al requerimiento de cada evento.
Decoración según Evento.
Servicio de pantalla, proyector y cañón
Sonidos, y micrófonos
Iluminación Filmación, fotografía y videos
Asistenciadurante todo el Evento
Análisis del Mercado
Macro Entorno
De acuerdo a los análisis realizados podemos ver que en Mendoza existen alrededor de 300 nuevos barrios privados (crecimiento de más 50% respecto de los últimos 5 años)
Las nuevas tendencias de la moda, el escaso tiempo de los trabajadores, las facilidades de búsqueda y compras por internet, han orientado a que los consumidores se vuelquena la adquisición productos terminados y/o contratación de eventos ya organizados. Que permitan no solo ahorrar tiempo, sino la facilidad de contar con asesoramiento técnico y profesional y asegurar que sus invitados se sientan a gusto.
Micro Entorno
Fuerzas de Porter
Es un mercado en constante crecimiento, por lo tanto existe una gran variedad de ofertas similares, respecto a los serviciosofrecidos por nuestra empresa. Debido a la baja inversión inicial y los costos de inversión, es muy fácil encontrar nuevas empresas tratando de ingresar y abarcar parte del mismo. Del mismo modo salir del rubro no representa mayores inconvenientes, dado que nuestra inversión es mínima.
Por lo expresado anteriormente, este escenario permite y da lugar a la aparición de productos o serviciossustitutos (una alta probabilidad de que suceda) por lo que otorga al cliente un gran poder de negociación al contar con distintas alternativas.
En cuanto al poder de negociación de los proveedores es relativamente bajo, debido a la variada oferta existente.
Matriz FODA
Análisis Técnico:
Localización:
Hosting - Oficina Virtual
Internet - Pág.. Web - E mail – Celular – Blog – Skype
Beneficios:Flexibilidad Horaria
Contacto directo – Respuestas rápidas
Minimiza Costos Fijos (personal, Inmobiliario, otros gastos)
No requiere de gran inversión
Trabajadores móviles (con plan MKT)
Con nuestro sistema actual, cumpliremos presentando domicilio legal para que constituya el asiento del negocio según lo expresa y exige la ley las y normas jurídicas.
En los casos en los que se justifiquereunirnos con el cliente en espacios físicos ajenos a este, haremos uso de lugares diseñados especialmente para trabajadores móviles, incurriendo en el gasto de la contratación por hora y con los servicios que la situación así lo demande, es decir una Sala de reuniones, con la capacidad acorde, y los servicios necesarios: Coffee break; Proyector; estacionamiento etc.
Ejemplo: Salas de Hotel Bonarda en...
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