Organización De La Empresa

ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

1. Comentar según vuestra experiencia personal de los argumentos a favor y en contra de la participación de las empresas en cuestiones sociales.
En primer lugar, considero positivo que las empresas como parte importantísima y muy influyente en la sociedad deban invertir en esta, tanto por el bien de la propia empresa como por el de la sociedad, ya que ambasdependen la una de la otra. Y qué mejor estrategia que invertir en tu mejor aliado.
Pero hoy en día, con la competitividad que existe y más aun, con naciones que ya no es que no ayuden en temas sociales, sino que no cumplen ni los derechos humanos de sus trabajadores, las empresas necesitan que la sociedad compensemos esta inversión, para que puedan ser competitivas. Los encargados de gestionaresta compensación, son nuestros representantes, es decir, los ayuntamientos, las diputaciones, las comunidades, el gobierno y la Comunidad Económica Europea.
Y aquí es donde todo empieza a desviarse de sus objetivos, la falta de valores y de ética, que por desgracia, en mi opinión, es la mayor lacra que tenemos en la sociedad actual, hace que todas estas inversiones por parte de las empresas seconviertan en un negocio tanto para la entidad que gestiona estas “ayudas”, como para la empresa que no se conforma con recuperar su inversión sino que pretender sacar beneficio de ella, con lo que hace que esta participación pierda totalmente su razón de ser. Por ejemplo, en el tema de los residuos, se obliga a las empresas constructoras a llevar un control medioambiental en sus obras, tener técnicosespecíficamente dedicados a ello y luego resulta, que las plantas de reciclaje donde van a para todos los elementos contaminantes, no las controla nadie, se recicla lo que interesa y lo que no se pierde por el camino.
Resumiendo, considero justa y necesaria la participación de la empresas en cuestiones sociales, pero considero indispensable que se exista una transparencia total en la gestión deestas colaboraciones y de las contraprestaciones hacia las empresas, sino esto acaba siendo un gran negocio enmascarado por una gran mentira “COLABORACIÓN SOCIAL “

2. A partir de algún empresario que conozcáis, tratad de identificar las características más importantes de éste, relacionándolas con lo que habéis estudiado.
Voy a utilizar como ejemplo una de las empresas en las que hetrabajado:
Un empresario de la Obra Pública, hereda la empresa fundada por su padre, el empresario tiene una alta motivación en la consecución de sus objetivos, tiene capacidad de innovación y además de tener capital, es capaz de asumir riesgos para lograr sus objetivos que es el de liderar el crecimiento y expansión de su empresa. Tiene conocimientos y aptitudes, pero adquiridas únicamente por laexperiencia, por lo que necesita tener un equipo directivo que se encarga del funcionamiento interno de la empresa, pero sin delegar al 100 % en ellos, sino que es él quien tiene la última palabra, además de compartir muy activamente con sus directivos las relaciones de la empresa con su entorno.
Lo que, no ha realizado bien este empresario o lo ha realizado demasiado tarde, ha sido elincorporar medidas en el Control Interno de la empresa, especialmente en el análisis de las Productividad y Rentabilidad, que sí se realizan a nivel global de la empresa, pero no a nivel individual por Obra o por Técnico. Hasta hace poco tiempo no se conocía el resultado real de una Obra, ni los factores que llevaban a este resultado, con lo que era prácticamente imposible, tomar medidas especificas yconcretas para mejorar los resultados.( no las típicas generalidades que todos hemos oído mil veces ). Esto lleva a intuir que los resultados de la empresa a nivel global eran buenos, pero un empresario debe saber que el dejar de ganar es lo mismo que perder, por lo que cuando se puede ganar más hay que hacerlo, detectando los puntos flacos de la empresa.
Esta falta de información y análisis de...