Organización De Proyectos

CIUDAD GUAYANA, 20 DE NOVIEMBRE DE 2.012
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ
DEPARTAMENTO DE ING INDUSTRIAL
CATEDRA: GERENCIA DEPROYECTOS

TEMA 2: ORGANIZACIÓN DE PROYECTOS
1. Definición de la organización del proyecto:
Factores relevantes tomar en cuenta para la organización del
proyecto.

3.1 Concepto de Organizaciónfuncional Clásica:
La organización funcional clásica, es una jerarquía donde
cada empleado tiene un superior claramente establecido,
los miembros están agrupados según la especialidad, producción,comercialización ingeniería y contabilidad a nivel superior, a la vez se puede subdividir en organizaciones funcionales como diseño y planificación, que respaldan el negocio de la organización másgrande.
Ventajas de la Organización Funcional:

2. Soluciones organizacionales:
No existe una estructura optima, solo existen mejores y peores soluciones. La relación entre el proyecto y laorganización en el cual este se ejecuta dependerá de factores como:
Desventajas de la organización funcional:

Integrantes: Grupo 7
Alonzo Denisse
3. Tipo de organización.

Chang Lili
Gonzalez RonilMendoza Nohelis
Velázquez Maricruz

TEMA 2: ORGANIZACIÓN DE PROYECTOS
3.2 Organización por proyecto (PURA)

3.3 Organización matricial:

Este modelo organizacional, todos o gran parte delos integrantes del equipo del proyecto trabajan con dedicación
exclusiva al proyecto. El proyecto puede estar inserto en
una organización madre o ser la organización en sí.

Las organizacionesmatriciales, presentan una mezcla de
características de las organizaciones funcionales y de las
orientadas por proyectos. Las matriciales débiles mantienen muchas de las características de lasorganizaciones
funcionales, y el director del proyecto es más un coordinador que un director.

Ventajas de la organización por proyectos:

Ventajas de la organización matricial:

Desventajas de la...