Organización efectiva y cultura organizacional

ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CULTURA ORGANIZACIONAL


ORGANIZACIÓN EFECTIVA:

DEFINICIÓN:
Una organización efectiva es aquella que vive sus valores y principios, que actúa de acuerdo a sus delineamientos, que considera a su cliente interno con respeto y consideración, que sabe a donde ir y el como lograrlo, que deja fluir la comunicación entre sus empleados y hacia los clientes, que estransparente, que mide lo que hace y tiene la cultura de mejoramiento permanente, que coopera con sus competidores, que busca hacer un mundo mejor, que es protagonista del cambio.

CULTURA ORGANIZACIONAL:

CONCEPTOS PREVIOS:
Para poder definir debemos partir del concepto de CULTURA.

¿QUÉ ES CULTURA?

DESDE LA SOCIOLOGÍA: La forma en que vive un grupo de individuos o la manera de responder a losestímulos del medio ambiente para satisfacer necesidades.
EN EL PUNTO DE VISTA ORGANIZACIONAL: La cultura institucional se investiga como criterio de diversidad.
ÁMBITO EDUCATIVO: Cultura institucional como el conjunto de creencias, valores y costumbres compartidos que establecen las normas que regulan la vida de una institución educativa

Habiendo estudiado los conceptos previos, podemosdefinir a la cultura organizacional como:
DEFINICIÓN:
Es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes.
La cultura organizacional aborda varios elementos, tales como:

ELEMENTOS DINÁMICOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL



CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA INSTITUCIONAL
Cada organizacióndesarrolla su propia cultura generando una identidad institucional. Los elementos de base de la cultura organizacional son los principios fundacionales, el ideario, los perfiles del director y del alumno y contienen:


LA CULTURA ORGANIZACIONAL:

• Implica la interacción del personal de la organización
• Debe lograr que haya un involucramiento emocional entre los empleados.
• Orientahacia la consecución de los objetivos de la organización.


PROCESOS HUMANOS EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL:



ELEMENTOS BÁSICOS PARA ÉSTA DEFINICIÓN DE CULTURA ORGANIZATIVA:

Conjunto de valores y creencias esenciales: Valores es lo que esta bien o mal, creencia es la percepción de las personas entre una acción y sus consecuencias; estas se concretan por medio de papeles o normas.
Lacultura Compartida: es cuando valores y creencias son sostenidos por una mayoría de los miembros de la organización.
Imagen Integrada: es la configuración de la identidad de la empresa.
Fenómeno Persistente: Es resistente al cambio.


Existen ciertas características clave de acuerdo con las cuales las culturas que diferencian una de otras, entre la cuales podemos destacar las siguientes:
Iniciativa individual: El grado de responsabilidad, libertad e independencia que tienen los individuos.
 Tolerancia del riesgo: El grado en el que los empleados son animados a ser agresivos, innovadores y a asumir riesgos.
 Control: Número de reglas y cantidad de supervisión directa que se usa para controlar el comportamiento de los empleados
 Identidad e integración: Grado en que los miembrosse identifican con la organización como un todo más que con su particular grupo de trabajo o campo de experiencia profesional y en el que las unidades organizativas son animadas a funcionar de una manera coordinada.
 Sistema de incentivos: El grado en el que los incentivos (aumentos de salario, promociones, etc.) se basan en criterios de rendimiento del empleado frente a criterios tales como laantigüedad, el favoritismo, etc.
 Tolerancia del conflicto: El grado en el que los empleados son animados a airear los conflictos y las críticas de forma abierta.
 Modelo de comunicación: El grado en el que las comunicaciones organizativas están restringidas a la jerarquía formal de autoridad.

DEFINICIÓN DE DESARROLLO:
Esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los...