Organización empresarial

ORGANIZACIÓN

FIGUEROA WILLIAM OSWALDO
LASSO HENRY GIOVANNI
MOSCOSO JHONNATAN DAVID
MUÑOZ JOSÉ LEONARDO

PROCESO ADMINISTRATIVO

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS
ZIPAQUIRÁ
SEPTIEMBRE 20 DEL 2010

ORGANIZACIÓN

FIGUEROA WILLIAM OSWALDO
LASSO HENRY GIOVANNI
MOSCOSO JHONNATAN DAVID
MUÑOZ JOSÉ LEONARDO

Trabajo presentado en la asignatura de
Proceso administrativo al docenteALEJANDRO FLECHAS

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS
ZIPAQUIRÁ
SEPTIEMBRE 20 DEL 2010
TABLA DE CONTENIDO

Página
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………………………….…41. ORGANIZACIÓN………..……………..……………………………………………………………..…5

1.1. FACTORES…………………..……………………………………………………………………….…6
1.2. NIVELES……….………………………………………………………….……………………………..6
1.3. ORGANIGRAMA……………………………………………………………………………….…….7
1.4. CLASES DE ORGANIGRAMA…………………………………………………………………….8
1.5.ELEMENTOS……………………………………………………….…………………………………..8
1.6. PRINCIPIOS………………………………..……………………………….………………….………9
1.7. TIPOLOGIA………………………………………………………………………………….……..…12
2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL……………………………………………………………..14
2.1 SECUENCIA ORGANIZACIONAL..……………………………………………………….……19
3. DISEÑO ORGANIZACIONAL………………………………………………………………………20
3.1. ESTRUCTURA SIMPLE.…………………………………………………………………………..21
3.2. BUROCRACÍA MECANICA………………………………………………………………………22
3.3. BUROCRACÍA PROFESIONAL…………………………………………………………………23
3.4. ESTRUCTURADIVISIONALIZACIÓN………………………………………………………..23
4. DEPARTAMENTALIZACIÓN………………………………………………………………………29
4.1. TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN………………………………………………….…29

Introducción

Este trabajo fue Como consecuencia de que el hombre vive en sociedad se ha visto la Necesidad de dividir el trabajo entre sus diferentes miembros, lo que ha hecho
Posible la especialización con el consiguiente aumento de laproductividad, la consecución de una mayor calidad de los productos obtenidos y a un menor coste. En una empresa las operaciones precisas para la obtención del producto son
Numerosas y se necesitan personas especializadas para diferentes tareas, que deberán ser coordinadas para que cada uno de ellos cumpla con una actividad cada empleado tuviese que realizar él sólo todas las operaciones, laproducción se diferente y pueda llegar así a una finalidad que es la obtención del producto. Si vería reducida. Por todo ello, podemos afirmar que la división del trabajo es la razón misma de la organización, ya que en toda actividad productiva que no sea
Individual se necesita un determinado grado de organización que distribuya las
Distintas tareas entre los trabajadores.
En este tema vamos aabordar los distintos elementos que estructuran la
Organización de la empresa, identificando las concepciones diversas que existen
Sobre diseño de organizaciones.

1. ORGANIZACIÓN

Organización es la combinación de los medios técnicos, humanos y
Financieros que componen la empresa: edificios, máquinas, materiales, personas…,

En función de la consecución de un fin, según las distintasinterrelaciones y
Dependencias de los elementos que lo constituyen para alcanzar los objetivos es necesario estructurar la organización
Adecuándola a esos objetivos y a la situación en las condiciones específicas en que se encuentre.

A partir de ahora, sólo nos referiremos a la relación que guardan las
Actividades de los hombres que trabajan en la empresa.
El primer paso en la organización de laempresa será la definición o
Descripción de los puestos de trabajo, así como la asignación de responsabilidades
Y posteriormente tendrá lugar el establecimiento de las relaciones de autoridad y
Coordinación, mediante la determinación de los niveles de jerarquía o escalas de
Autoridad que es lo que se llama estructura. (Ver...