Organización en Administración de Enfermería

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL RÓMULO GALLEGOS
AULA MÓVIL PTO. LA CRUZ



ADMINISTRACION DE ENFERMERÍA




Facilitador:
Lcda. Janett Lauche INTEGRANTES:
T.S.U. Camero, NorelquisT.S.U. Carmona, María
T.S.U. Méndez, Ninoska
T.S.U. Pérez, YennisT.S.U. Rodríguez, Iyanu
T.S.U. Rodríguez, Karla



Puerto la Cruz, Octubre de 2013.
INTRODUCCIÓN

Existen varias escuelas filosóficas que han estudiado la organización como sistema social y como estructura de acción, talescomo el estructuralismo y el empirismo. Para desarrollar una teoría de la organización es preciso primero establecer sus leyes o al menos principios teóricos para así continuar elaborando una teoría sobre ellos. Un camino sería clasificar y mostrar las diferentes formas de organizaciones que han sido más estudiadas, tales como la burocracia como administración o elementos que componen laorganización y que igualmente han sido ya muy tratados, tales como el liderazgo formal e informal. Un nuevo uso está emergiendo en las organizaciones: La Gestión del Conocimiento. Típicamente, la organización está en todas partes, lo que dificulta su definición independiente o sin involucrarse en una aplicación particular.

















ORGANIZACIÓN

Definición
Es elproceso de determinar las actividades y puestos necesarios de una empresa, departamento o grupo, y distribuirlos de acuerdo con las mejores relaciones funcionales defendiendo claramente la autoridad, responsabilidad y deberes de cada uno; asignarlos a individuos de forma que el esfuerzo disponible pueda ser aplicado y coordinado de una manera sistemática y efectiva.

Principios de la Organización 1. Unidad de dirección: La estructura de la organización eficaz y efectiva se produce cuando cada individuo contribuye al logro de objetivos de la empresa.
2. Eficacia: Los objetivos, metas, jerarquías y relaciones funcionales, deben estar perfectamente definidos con el mínimo de costos o consecuencias indeseables.
3. Tramo de control: A mayor complejidad, mayor control. El límite detrabajadores que pueden ser supervisados por el administrador, dependen de las variables contingentes; por ello, la complejidad en la estructura de organización exige mayor control.
4. De la jerarquía: A mayor precisión de líneas de autoridad, mayor efectividad en la toma de decisiones y en la comunicación:
5. De la delegación: La delegación adecuada es la que asegura el logro de resultados.
6. De laresponsabilidad absoluta: la responsabilidad de los subordinados ante sus superiores por la ejecución de sus actividades es absoluta. De igual forma el supervisor es responsable por las actividades del trabajo de sus subordinados.
7. De la igualdad de autoridad y responsabilidad: La autoridad delegada para su efectividad requiere del mismo grado de responsabilidad.
8. Del nivel de autoridad:Para que la delegación surta el efecto planeado, cada nivel de autoridad debe tomar las decisiones que sean de su competencia, sin permitir que se transfiera a otros niveles de autoridad.
9. De la división del trabajo: La base de la organización formal, es la división del trabajo necesario para lograr los objetivos de la empresa.
10. Del equilibrio: La estructura de organización debe ser de tal...