Organización enfermiza
Páginas: 3 (689 palabras)
Publicado: 21 de septiembre de 2014
ORGANIZACIÓN ENFERMIZA
El personal trabaja poco en relación a los objetivos de la empresa.
La gente ve que las cosas van mal y no hace nada por evitarlo.
La gente habla informalmente de loserrores y fallas con personas no implicadas en ellos.
La gente se trata mutuamente en una forma ficticia. Se enmascaran los asuntos y problemas especialmente con el jefe.
La gente de la altagerencia controla el mayor número de decisiones.
Los gerentes actúan por su cuenta provocando que no se opere conforme a los planes de la organización.
No son importantes para la empresa las necesidades ylos sentimientos personales de los trabajadores.
La gente compite cuando se necesita colaborar. Buscar o aceptar ayuda es signo de debilidad. Ofrecerla es algo que no ocurre.
Cuando hay crisis lagente se evade o se inculpa mutuamente.
Los conflictos personales generalmente se ocultan y hay incremento de rencores y cuentas por cobrar entre el personal.
El aprendizaje es difícil, la gente nose acerca a sus compañeros para aprender de ellos.
La retroalimentación y la crítica es evitada.
La gente se siente sola y falta de preocupación por los demás.
La gente se siente prisionera deltrabajo y la rutina, esta aburrida, anquilosada y se considera obligada a permanecer en el por necesidad. Su conducta es indiferente y dócil. No se siente un ambiente agradable.
El gerente es el padreque da órdenes en la organización.
El gerente controla exageradamente, da poca libertad para cometer errores.
Tiene un gran valor minimizar el riesgo.
El desempaño deficiente es disfrazado omanipulado arbitrariamente.
La estructura, política y procedimientos de la organización es una camisa de fuerza para la empresa. La gente se refugia en las políticas y procedimientos y juega con laestructura.
Tiene plana validez el lema “viva la tradición “.
La innovación no está muy extendida entre la jerarquía, excepto en las manos de unos pocos.
La gente se come sus frustraciones....
El personal trabaja poco en relación a los objetivos de la empresa.
La gente ve que las cosas van mal y no hace nada por evitarlo.
La gente habla informalmente de loserrores y fallas con personas no implicadas en ellos.
La gente se trata mutuamente en una forma ficticia. Se enmascaran los asuntos y problemas especialmente con el jefe.
La gente de la altagerencia controla el mayor número de decisiones.
Los gerentes actúan por su cuenta provocando que no se opere conforme a los planes de la organización.
No son importantes para la empresa las necesidades ylos sentimientos personales de los trabajadores.
La gente compite cuando se necesita colaborar. Buscar o aceptar ayuda es signo de debilidad. Ofrecerla es algo que no ocurre.
Cuando hay crisis lagente se evade o se inculpa mutuamente.
Los conflictos personales generalmente se ocultan y hay incremento de rencores y cuentas por cobrar entre el personal.
El aprendizaje es difícil, la gente nose acerca a sus compañeros para aprender de ellos.
La retroalimentación y la crítica es evitada.
La gente se siente sola y falta de preocupación por los demás.
La gente se siente prisionera deltrabajo y la rutina, esta aburrida, anquilosada y se considera obligada a permanecer en el por necesidad. Su conducta es indiferente y dócil. No se siente un ambiente agradable.
El gerente es el padreque da órdenes en la organización.
El gerente controla exageradamente, da poca libertad para cometer errores.
Tiene un gran valor minimizar el riesgo.
El desempaño deficiente es disfrazado omanipulado arbitrariamente.
La estructura, política y procedimientos de la organización es una camisa de fuerza para la empresa. La gente se refugia en las políticas y procedimientos y juega con laestructura.
Tiene plana validez el lema “viva la tradición “.
La innovación no está muy extendida entre la jerarquía, excepto en las manos de unos pocos.
La gente se come sus frustraciones....
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