Organización Formal e informal

ORGANIZACIÓN FORMAL. Es una estructura planeada que intenta de manera deliberada establecer un patrón de relaciones entre sus componentes, el que conducirá al logro del objetivo eficazmente. Esresultado de una decisión explicita.
Aunque no comprende el sistema organizacional total, constituye un marco general y delinea ciertas funciones prescritas y sus relaciones.
Es la organización basadaen una división del trabajo racional, con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso de decisión. Es la organización planeada; la que está en el papel.
Es generalmente aprobadapor la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de puestos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc.
En otros términos, es la organizaciónformalmente oficializada.
Un ejemplo de organización formal es "la relación en el trabajo".

ORGANIZACIÓN INFORMAL. Comprende aquellos aspectos del sistema que no han sido formalmente planeados, pero quesurgen espontáneamente en las actividades e interacciones de los participantes.
Son vitales para el funcionamiento eficaz de la organización. Las personas y sus grupos desarrollan medios espontáneosde tratar importantes actividades más rápidamente, y son eficaces sobre todo para tratar problemas no previstos.
La organización informal sirve, por tanto para funciones innovativas no previstas enla organización formal. Pueden con todo, operar en detrimento de los fines.
La organización informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertasposiciones de la organización formal.
Un ejemplo de organización informal es "el equipo de boliche de los empleados del banco".



División del trabajo
    Es la separación y delimitación de lasactividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo de esfuerzo, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento en el trabajo.
El trabajo se puede...