organización Formal

UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA
Facultad de Ciencias de la Administración







ORGANIZACIÓN FORMAL Y ORGANIZACIÓN INFORMAL

ADMINISTRACIÓN I
Lic. Jonatan Orozco Rodas.
Ciclo no. I



Noelia Alejandra de la Cruz Rivas.


Santa Lucía Cotz. 18 de Abril del 2,012
INDICE

Carátula……………………………………………………………………………………1
Índice………………………………………………………………………………………..2Introducción………………………………………………………………………………3
Organización Formal………………………………………………………………….4
Función de Organización Formal……………………………………………….5
Organigrama…………………………………………………………………………….6
Relación de Objetivos y Características de Org. Formal……………7
Ventajas y Desventajas de Organización Formal………………………8
Organización Informal………………………………………………………………9
Principales Características de OrganizaciónFormal………………..10
Funciones de la Organización Formal……………………………………...11
Desventajas de Organización Formal……………………………………….12
Ventajas de Organización Formal…………………………………………….13
Conclusión……………………………………………………………………………….14
Recomendaciones…………………………………………………………………….15
Bibliografía……………………………………………………………………………….16
Anexos……………………………………………………………………………….…17-18






INTRODUCCIÓN

En el contenido de este trabajopodemos encontrar dos herramientas muy importantes para el manejo y buen funcionamiento de la administración y son ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL a continuación veremos sus diferencias, características, objetivos, metas y sobre todo sus ventajas y desventajas este mismo nos ayudara a comprender y analizar mejor la situación de nuestra organización.






ORGANIZACIÓN FORMAL

Laorganización formal representa un intento deliberado de establecer patrones de relación entre sus integrantes a quienes se responsabiliza por alcanzar los objetivos y cumplir los fines de manera efectiva y es la razón de ser por la cual existe una empresa y esta misma tiene un objetivo muy importante lo cual es direccionar la acción de la organización y que deben alcanzarse para cumplir con su finalidad.Podemos decir que la organización formal Es la estructura intencional de funciones y puestos donde se establecen líneas de autoridad y responsabilidad y de comunicación. Es delimitada por un organigrama. Respeta una conformación con una forma definida. Se prevé a través de normas absolutamente todas las conductas y la generación de todas las actividades de la organizaciónesta estructura intencional de papeles en una empresa formalmente organizada, debe proporcionar un ambiente donde el desempeño individual contribuya con mayor eficiencia las metas del grupo. La organización formal debe ser flexible. A más del logro de los objetivos se debe crear principios que aseguren la creación de una organización formal eficaz.
Lógicamente está estructura no puede constituir un marco inflexible sinoque debe tener un cierto grado de flexibilidad proporcionando a los individuos un ambiente donde desarrollarse plenamente aprovechando las capacidades individuales.



FUNCIÓN:

 Direccionar la acción de la organización y que deben alcanzarse para cumplir con su finalidad.
Dicha finalidad es coordinar, manejar estimular las  actividades determinadas para el cumplimiento de las funciones dela empresa, representan la agregación o un conjunto de tareas homogéneas, ciertamente estas actividades también se puede conocer con otros nombres o más bien funciones fundamentales pero diferentes y Constituyen la esencia del proceso administrativo (por ejemplo: planificar, organizar, controlar), específicamente están dirigidas por la Dirección y comunicada por las descripción de dichaorganización sub-dirigida y descrita por Organigramas o también conocidos como Cratas o Graficos, Reglas y Procedimientos agregados a un plan de Trabajo por la cual Varían de acuerdo al fin o propósito de la organización (por ejemplo: producción, comercialización, finanzas).








Organigramas:

    También conocidos como Cartas o Gráficas de organización, son representaciones...