ORGANIZACIÓN GLOBAL Y EMPRESARIAL

ORGANIZACIÓN GLOBAL Y EMPRESARIAL
La organización global y empresarial desde el enfoque internacional y empresarial.
ENFOQUE INTERNACIONAL: se ocupa del análisis y prácticas en Japón, Estados Unidos, la República popular China, México y Colombia. Así como también de las compañías conocidas por su excelente servicio.
ENFOQUE EMPRESARIAL: se encarga de las formas legales y la propiedadorganizacional e intelectual de nuevos proyectos.

PRACTICAS ORGANIZATIVAS EN JAPON, ESTADOS UINIDOS, CHINA, MEXICO Y COLOMBIA

ORGANIZACIÓN EN JAPON: en las compañías Japonesas se resalta la responsabilidad y la rendición de cuentas colectivas, por consiguiente las responsabilidades individuales son implícitas; en consecuencia esto contribuye a desalentar la atribución de culpas a losindividuos por una decisión incorrecta generando un alto grado de incertidumbre, en consecuencia la desestimación a la autoridad promueve la informalidad y el igualitarismo.
En las empresas Japonesas prevalece un elevado espíritu competitivo, realizándose el cambio organizacional mediante la modificación de procesos con el objetivo de mantener la armonía entre los afectados.

ORGANIZACIÓN ENESTADOS UNIDOS: se enfocan en la responsabilidad individual, lo que implica precisar y explicar quién es responsable y de qué; las organizaciones en condiciones estables han tenido éxito en la aplicación de estructuras organizaciones formales burocráticas, en cambio el ambiente que priva en las empresas los administradores no hacen esfuerzos por crear una cultura organizacional compartida esto sedificulta porque los profesionales (administrativos y técnicos) se identifican más con su profesión que con una compañía en particular. El índice de rotación de los empleados de muchas empresas estadounidenses es muy elevado perjudicando la lealtad hacia estas. El cambio organizacional suele realizarse mediante la modificación de metas más que de procesos, en consecuencia las organizacionesrecurren a consultores externos de desarrollo organizacional.

ORGANIZACIÓN EN CHINA: la administración de las empresas se ve poderosamente influida por el hecho de que son de propiedad del estado y se haya bajo la conducción de funcionarios gubernamentales. Resulta en una estructura organizacional burocrática incapaz de responder de manera adecuada a nuevas condiciones. Esto ha cambiado sobretodoporque china fue admitido como miembro de la organización mundial del comercio (OMC).
Quien encabeza la organización no es siempre quien ostenta el poder, sino que las relaciones personales y familiares y el derecho de antigüedad son a menudo más importantes que la autoridad formal. Recientemente a través del sistema de responsabilidad industrial, se han hecho intentos por delegar másautoridad a los niveles inferiores.
Las investigaciones al respecto indican que el grado de identificación con la empresa varía considerablemente, así como también se deja notar una falta de espíritu competitivo entre los empleados.

ORGANIZACIÓN EN MEXICO: las organizaciones se integran tradicionalmente sobre la base de una división horizontal del trabajo y vertical de las decisiones, suestructura orgánica es formal y precisa con claridad la asignación de tareas aunque existe una gran cantidad de datos informales, esto influye a que la cultura organizacional se vea como un vínculo individual más que institucional, efectos que se reflejan en los índices de rotación del personal.
En la actualidad, las organizaciones enfrentan serios procesos de cambio debido a esto se han vistoobligados a complementar los modelos regidos por la administración clásica, estableciendo grupos de trabajo y aprendizaje que incrementan la motivación y creatividad en sus esquemas y normas de actuación.

ORGANIZACIÓN EN COLOMBIA: se observa la organización desde la perspectiva de la estructura y de los procesos y desde los mecanismos que determinan las relaciones entre los miembros de la empresa....