Organización historia

Organizació
n
Unidad 1
Equipo:
Mejia Sánchez Marco Antonio
Ramírez Sandoval Elvia Susana
Ochoa Pérez Omar

Desarrollo organizacional
Es una mezcla de ciencia y arte.
•

Wendell

•

Porras y Peter Robertson

•

Warren Burke

•

INTERVENCIONES: Medios en los que se vale el DO para llevara a
cabo un cambio planeado. Ej. Consultoría de procesos, reuniones
de contratación.

•

CONSULTOR :Responsable, junto con dirección de llevar a cabo,
un programa , coordinar y promover el proceso . (facilitador o
agente de cambio ) Interno o Externo

•

SISTEMAS: Conjunto de elementos interrelacionados que actúan
de manera ordenada. Ej. El cuerpo humano

•

CONFLICTO PROACTIVO: Situación que tiene la finalidad de
obtener resultados positivos. Ej. Reunión de sensibilización
para comentar y fortalecerlas aéreas de oportunidad .

•

CAMBIO : Redefinir

•

TRANSFORMACION ORGANIZACIONAL : Programas diseñados
para ocasionar cambios radicales, fundamentales y a gran
escala en las organizaciones.

•

ADMINISTRACION DEL CAMBIO : el valor, de los costos, la
calidad y los programas.

Ambiente Organizacional

Fundamentos del desarrollo
Organizacional
•

Medidas y técnicas del cambio

•

Teoría de lossistemas

•

Participación y delegación de actividades

•

Equipos y trabajos en equipo

•

Estructuras paralelas del aprendizaje

•

Estrategia normativa

•

Ciencias de la conducta aplicada

•

Investigación

ESTRUCTUR
A DE LA
ORGANIZACI
ON

•

El diseño organizacional se define como el
resultado del perfilamiento y alineamiento de
todos los componentes de una empresa para
el logro de unamisión acordada.

PRINCIPIOS DEL DISEÑO DE LA
ORGANIZACION
•

Principio de la unidad de
mando. 

•

Principio del alcance de
control. 

•

Principio de la
Homogeneidad operativa. 

•

Principio de la delegación
efectiva

UNIDAD DE MANDO

•

Unidad de mando establece que ningún empleado o
funcionario, en el cumplimiento de sus funciones,
responderá a mas de un superior; en consecuencia,
recibirátodas las instrucciones sólo o por intermedio de
dicho superior.

•

Cada jefe debe de saber quienes dependen de el, y cada
empleado debe saber quien es su jefe.

TRAMO DE CONTROL
•
•

•
•

Más eficaz y eficiente.
Determina número de niveles y gerentes que una empresa
posee.
Entre mas grande, será mas eficaz (costos vs desempeño).
Entre más reducido permite un control estricto (>costo,
>gerentes,comunicación vertical mas compleja,
desalientan la autonomia y libertad del trabajador).

DIVISION DE TRABAJO
•

En términos generales trata de la especialización y
cooperación de las fuerzas laborales en tareas y roles, con
el objetivo de mejorar la eficiencia.

DEPARTAMENTALIZACIÓN

•

Integrada por personas que conforman los equipos de las secciones, divisiones
operativas o administrativas,cuyas actividades son homogéneas y generalmente
a cargo de un responsable de departamento.

•

Resultado de las decisiones que toman los gerentes en cuanto a que actividades
laborales, una vez que han sido divididas en tareas, se pueden relaciona

BUROCRACIA
•

Procedimientos explícitos y
regularizados, división de
responsabilidades,
especialización del trabajo,
jerarquía
y
relacionesinterpersonales.
Contratación, asignación o
remoción de personal, de
acuerdo
a
criterios
específicos y relevante al
desempeño de las funciones

BUROCRACIA
•

Se genera al desarrollar
operaciones altamente
rutinarias que se llegan a
alcanzar mediante la
especialización del trabajo, la
aplicación y cumplimiento de
normas y procedimientos muy
formalizados, el agrupamiento
de tareas en unidades
funcionales, comouna
autoridad centralizada, cortos
tramos de control y toma de
decisiones, bajo el pricipio de
cadena de mando

Una perspectiva de contingencia
sobre el diseño de la organización
•

Teoría de la contingencia de Lawrence y Lorsch (Diferenciación e
integración)

•

Proponer el diagnóstico de la necesidad de cambio en una empresa
basándose en determinadas dimensiones de la organización: la...