ORGANIZACIÓN II

ORGANIZACIÓN
Expositor:

Organización

Concepto
“Función que tiene como finalidad diseñar una estructura
en la que queden definidas todas las funciones que debe
realizar cada persona que forma parte de la Empresa”

ORGANIZACIÓN
«Consiste en dividir y
relacionar el trabajo para
alcanzar las metas fijadas».

“La organización es el proceso
de disponer y destinar al
trabajo la autoridad y losrecursos entre los miembros
de una organización”.

Importancia
• Es promotora de
la eficiencia
administrativa

Propósito y naturaleza de la
organización.
• Estructuración de las funciones y
actividades organizacionales
• Propicien mayores niveles de
eficiencia en la distribución y manejo
de los recursos, así como en el logro
de los objetivos organizaciones.
• Estos emitidos, están implícito en lodenominado
“ORGANIGRAMA”.

Objetivo de la Organización
El objetivo de la
organización es ayudar a
que las metas de la
empresa tengan significado
y sean importantes para
todos sus miembros,
contribuyendo a
incrementar la eficiencia
organizacional.

Otros objetivos de la organización:

Establecer los departamentos o áreas
funcionales especializadas de la empresa.

Definir jerarquías, las quedeterminan el
grado de autoridad

Definir qué labor debe desempeñar cada
unos de los miembros de la organización

ORGANIGRAMAS
El organigrama describe
gráficamente los puestos
en la compañía y cómo
están organizados.

Muestra un retrato de la
estructura de mandos y
las diversas actividades
que realiza cada persona.

CLASES DE
ORGANIGRAMAS.
SEGÚN SU FORMA

Pretenden
Pretenden destacar
destacar la
lajerarquía
jerarquía de
de mando:
mando: las
las posiciones
posiciones que
que tienen
tienen más
más
autoridad
se
sitúan
en
los
lugares
más
elevados
y,
por
debajo
de
autoridad se sitúan en los lugares más elevados y, por debajo de ellas,
ellas, las
las
subordinadas.
También
destacan
las
relaciones
de
subordinación
directas
subordinadas. También destacan las relaciones de subordinación directasee
indirectas
indirectas

Organigramas
Organigramas
Verticales
Verticales

DIRECTOR
GENERAL

DIRECTOR
DE
PRODUCCIÓN

DIRECTOR
DE MONTAJE

EMPLEADOS

DIRECTOR
COMERCIAL

DIRECTOR
DE ACABADOS

EMPLEADOS

DIRECTOR
DE
FINANCIACIÓN

DIRECTOR
DE INVESTIGACIÓN

EMPLEADOS

DIRECTOR
DE CONTABILIDAD

EMPLEADOS

Tienen
Tienen los
los mismos
mismos elementos
elementos que
que los
los organigramas
organigramasverticales,
verticales, pero
pero las
las
unidades
de
mando
normalmente
se
sitúan
a
la
izquierda
y,
a
su
derecha,
las
unidades de mando normalmente se sitúan a la izquierda y, a su derecha, las
unidades
unidades subordinadas.
subordinadas. El
El objetivo
objetivo de
de esta
esta organización
organización es
es destacar
destacar la
la
importancia
de
las
funciones
sobre
la
jerarquía
de
mandoimportancia de las funciones sobre la jerarquía de mando

Organigramas
Organigramas
horizontales
horizontales

DIRECTOR GENERAL

DIRECTOR
DE PRODUCCIÓN

DIRECTOR
DE FINANCIACIÓN

DIRECTOR
COMERCIAL

DIRECTOR
DE APROVISIONAMIENTO

EMPLEADOS

SDIRECTOR DE MONTAJE

EMPLEADOS

DIRECTOR DE ACABADOS

EMPLEADOS

DIRECTOR
DE INVERSIONES

EMPLEADOS

DIRECTOR CONTABLE

EMPLEADOS

EMPLEADOS

OrganigramasOrganigramas
radiales
radiales

Son
Son menos
menos habituales
habituales que
que los
los anteriores.
anteriores. Intentan
Intentan crear
crear un
un impacto
impacto
visual
para
destacar
los
niveles
más
altos
de
dirección
visual para destacar los niveles más altos de dirección

JEFE DE
APROVISIONAMIENTO

DIRECTOR
GENERAL

JEFE DE
PRODUCCIÓN

SEGÚN
LA FINALIDAD

INFORMATIVOS
ANALISIS

SEGÚN
EXTENSIONMuestran toda la estructura de la empresa

DE DETALLE

Presentan sólo una parte en concreto

Presentan sólo las diversas unidades que componen la empresa

FUNCIONALES

Muestran cual es el contenido de cada unidad.

PERSONALES

Explicitan el nombre y cargo de cada persona.

HORIZONTALES
SEGÚN
LA FORMA

Presentan todas las unidades, incluso las más pequeñas, y las relaciones
entre ellas. Son muy...