Organización industrial

Las empresas han operado tradicionalmente con una estructura jerárquica descendente conocida como organización vertical. Una alternativa es implementar una estructura organizativa horizontal queconsista en varias capas de gestión y una mayor confianza en el uso de equipos multifuncionales. Ambos tipos de estructura organizativa ofrecen una serie de ventajas, así como posibles desventajas.Identificación de la organización vertical
Por lo general, una organización vertical consiste en un presidente o director general en la parte superior y una serie de vicepresidentes que supervisanáreas funcionales específicas tales como comercialización, finanzas y manufactura. A medida que desciendes por la cadena en cada área funcional, el nivel de autoridad y responsabilidad disminuye.Ventajas de las verticales
Las organizaciones verticales proporcionan líneas claras de autoridad y un envergadura estricta de control, lo que puede conducir a la alta eficiencia de operación. En general,la organización está compuesta por departamentos relativamente pequeños, lo que permite que los administradores supervisen de cerca y controlen las actividades de sus subordinados. Cada capa de laorganización informa al que está directamente encima de él, recorriendo todo la cadena hasta la alta dirección, y cada capa tiene sus propias funciones y responsabilidades claramente definidas. Losempleados que buscan progresar dentro de la organización también tienen un bien definido "escala laboral", donde cada nivel de la organización representa otro peldaño que el empleado intenta alcanzar.Desventajas de las verticales
Los empleados en la parte inferior de una estructura vertical puede sentirse menos valorados que aquellos en las posiciones más altas de la cadena. Puede que algunosempleados no disfruten de la cultura complementaria de la política, que hace mucho hincapié ​​en complacer al jefe. También puede tomar una gran cantidad de tiempo para que las decisiones de la alta...