Organización Inteligente

¿Para qué molestarse¬?
¿Para que construir una organización inteligente? ¿¬por qué consagrarnos a la tarea permanente de comprender y cambiar nuestro modo de pensar y nuestro comportamiento?

PORQUE DESEAMOS UN DESEMPEÑO SUPERIOR
No importa el interés que al que cada directivo decida enfocarse, al final la mayoría de los directivos convergen bajo un mismo propósito el cual es unir elprogreso de cada individuo de la organización encaminado a una mejora económica.
PARA MEJORAR LA CALIDAD
Las organizaciones Inteligentes se direccionan al manejo de la calidad, preparándolas hacia un aprendizaje.
POR LOS CLIENTES
El sentirnos complacidos con nuestro negocio radica en gran parte en la gratitud que muestran nuestros clientes al preferir nuestro servicio o producto ante los otros.El brindar lo mejor de la empresa hacia ellos puede lograr nuestro mejor medio publicitario.
POR LA VENTAJA COMPETITIVA
El mantener a la organización bajo una evaluación continua logra que tomemos la batuta ante nuestros competidores.
POR UNA FUERZA LABORAL ALTERNA Y COMPROMETIDA
Tanto los empleados como lo directivos requieren del aprendizaje y capacitación para ejercer sus labores.
PARADIRIGIR EL CAMBIO
Una organización inteligente encamina a su gente a aprender a reaccionar ante los cambios.
POR LA VERDAD
El actuar con sinceridad es un paso elemental para la creación de una organización inteligente.
POR QUE ES UNA EXIGENCIA DE ESTOS TIEMPOS
Participan en las innovaciones nos abrirán las puertas hacia el nuevo mundo.

QUE RECONOCEMOS NUESTRA INTERDEPENDENCIA
Podemosafrontar los problemas que nos surjan conforme al pasar del tiempo si conjuntamos nuestras ideas con las nuestro entorno.
POR QUE LO DESEAMOS
Basta con tener la aspiración de formar parte de una organización inteligente.

Para que Molestarse (La perspectiva de un gerente)

Las antiguas teorías que orientaban a las empresas hacia éxito van de la mano con las tendencias actuales, ya que enconjunto se puede lograr la construcción de una organización exitosa.

Ideas Estratégicas. Estrategias para la Formación de Organizaciones Inteligentes
"La etapa más peligrosa es el respeto"
En cuanto se llega a tratarse la iniciativa con respeto se dice que se comienza con la etapa más peligrosa dado que se deben de echar a andar cambios y se requiere comenzar a actuar de manera estratégica. Elpensamiento Estratégico se lleva a cabo con el saber hacia donde debemos de enfocarnos y con la determinación de una maniobra que nos permita desarrollarnos.

La esencia de la Organización Inteligente.
El lograr lo que deseamos no es algo que se pueda realizar de la noche a la mañana, requiere de tiempo, y a medida que este pasa la gente va aprendiendo de sus experiencias, creándole el desarrollode nuevas aptitudes, perspectivas mentales, tanto individuales como colectivas, logrando la esencia de la organización inteligente.
*APTITUDES
Aspiración. Actuar en base a lo que anhelamos.
Reflexión y Conversación. Lograr la unión correcta de ambos conceptos.
Conceptualización. Crear una representación de una totalidad.
*NUEVA CONCIENCIA Y SENSIBILIDAD. Actuar conforme a una visión y unpropósito.
*NUEVAS ACTITUDES Y CREENCIAS. El cambio los realizamos en base a nuestras experiencias, es cuando surgen modificaciones en nuestras creencias.

La arquitectura de las Organizaciones Inteligentes
No es sencillo abrirse al cambio y el comenzar con nuevos aprendizajes, pero el hecho de constituirse en ellos conlleva a las de una organización inteligente.
*IDEAS RECTORAS. Se comienza conlo esencial en la construcción de una empresa inteligente, se requiere de analizar realmente que deseamos que sea, basándose en el planteamiento de la visión, los valores y el propósito.
*TRES IDEAS FUNDAMENTALES PARA LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE.
La primacía del todo. Se basa en dar valor al todo, dependemos en sí de las totalidades a las que pertenecemos.
La índole comunitaria del yo. Si...