Organización matricial

Organización Matricial

Organización Matricial
Esta estructura consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que serealizan, se crean así, equipos con integrantes de varias áreas de la organización con un objetivo en común: El Proyecto, dejando de existir con la conclusión del mismo.
Los empleados dentro de lamatriz poseen dos jefes; un JEFE DE FUNCIÓN: quien es la cabeza de la función, es decir, al cual se le informa acerca de los asuntos relacionados con aspectos funcionales; y el JEFE DE PROYECTOS que esel responsable de los proyectos individuales, todos los empleados que trabajan en un equipo de proyectos se llaman gerentes de subproyectos y son responsables de manejar la coordinación ycomunicación entre las funciones y proyectos.

NO TODAS LAS EMPRESAS SON APTAS PARA DESARROLLAR ESTE TIPO DE ORGANIZACIÓN, POR ESO ES NECESARIO TENER EN CUENTA LAS SIGUIENTES CONDICIONES:
1.) Capacidad deORGANIZACIÓN, COORDINACIÓN Y PROCESAMIENTO de información.
2.) Se necesita contar con buen capital
3.) Se necesita un EQUILIBRIO DE PODER entre los aspectos funcionales y proyectos de la organización,además se requiere una estructura de autoridad doble para mantener ese equilibrio.
VENTAJAS
• Permite reunir varios expertos en un equipo, esto conlleva a que se dé una jerarquía muy reducida yhalla mayor flexibilidad y autonomía en la organización.
• Ayuda a mitigar los conflictos entre los objetivos generados por las distintas áreas funcionales de la organización.
• Los miembros tienden amotivarse más.
•Los proyectos se transforman en algo estándar en la organización y dejan de ser excepción.
• Flexibilidad de elegir recursos más idóneos para el proyecto
• Fomenta los equiposmultidisciplinarios

DESVENTAJAS
• El doble flujo de autoridad en ocasiones origina conflictos.
• Puede propiciar estrés en los miembros de los equipos al tener que rendir cuentas a 2 Jefes.
• Sus...