organización matricial

Estructura organizacional matricial
Todas las estructuras descritas en las secciones precedentes giran en torno al concepto unitario en el diseño de la estructura. Cuando existen dos o másnecesidades organizacionales, entonces se habla de un diseño matricial de la estructura.
La estructura matricial responde a dos necesidades principales. Por una parte, la necesidad de especializar lasactividades de las unidades funcionales que han desarrollado una experiencia técnica y por otra, la necesidad de disponer de unidades que integren las actividades de los centros especializados en programasy proyectos.
Esta forma de estructura representa una fusión entre la estructura funcional y la orgánica. En una estructura matricial cada matriz incluye un grupo de gerentes de sistemas que comparteno compiten por recursos controlados por un conjunto de gerentes funcionales.
En las secciones precedentes se caracterizaron diferentes formas que puede adoptar la estructura organizacional en launiversidad. La decisión de cuál es la más apropiada para cada institución depende de la visión de universidad, la estrategia corporativa, los recursos que dispone y el contexto en el que se encuentra.En este sentido, Alejandro Blacutt sostiene que 'los problemas relativos al funcionamiento de las organizaciones universitarias y el distanciamiento entre sus diferentes estamentos, ha sido percibidocomo otra de las dificultades que se originan en la administración de estas organizaciones. Algunos estiman que la separación entre las unidades académicas, de investigación y de servicios auxiliarespuede introducir ciertos obstáculos en el mecanismo de coordinación entre estas unidades, y, al interior de ellas provocando una falta de colaboración en las actividades requeridas para la gestiónglobal o del conjunto de la organización universitaria. 11
A continuación añade, "esta situación puede causar o arrastrar dificultades de comunicación que incidieran en los factores de comprensión y...