Organización nodal

I.- ORGANIZACIÓN NODAL
Se basa en una estructura en la que las personas especialistas trabajan de forma conjunta y sin jerarquía. Se basa en una clara orientación al cliente o al proyecto y requiere un perfil profesional desarrollado y dado a las relaciones interpersonales. Es propia de las culturas de networking.
Es extremadamente versátil, estimula la cooperación interdisciplinaria,elimina los riesgos inherentes a la jerarquización, encaja perfiles individuales desarrollados y potencia la transmisión del conocimiento. Sin embargo, es más fácil de implantar en unidades pequeñas, existe falta de claridad en la toma de decisiones, es inestable y dificulta el crecimiento. Gráficamente:
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II.- LA CULTURA EMPRESARIAL
Es lo que identifica la forma de ser de un empresa yse manifiesta en las formas de actuación ante los problemas y oportunidades de gestión y adaptación a los cambios y requerimientos de orden exterior e interior, que son interiorizados en forma de creencias y talantes colectivos que se trasmiten y se enseñan a los nuevos miembros como una manera de pensar, vivir y actuar.
La cultura organizacional, vimos que era un es un sistema de creencias,valores y experiencias enraizadas de tal manera que el que se incorpora debe adaptarse a ellas, pero como al final es cosa de humanos, estos pueden cambiar las culturas de las organizaciones si se lo proponen. Será lento, pero posible.
¿Qué ocurre cuando en vez de cambiar una cultura organizacional lo que se crea es una subcultura dentro de la organización?
Cambiar una cultura de la noche a la mañanaes algo altamente improbable. A base de esfuerzo, los elementos de la organización consiguen pequeños cambios día a día que derivarán con el tiempo en el cambio de la cultura inicial y vayan generando las raíces para una nueva cultura (evolución de la otra).
Ahora bien, cuando en vez de esto, lo que se busca es generar una subcultura dentro de la cultura organizacional, la cosa cambia.Eminentemente el proceso de crear una subcultura es más rápido que el de cambiar la que hay y por eso existe mucha tendencia en los seres humanos a crear una subcultura.
Por definición nace como un nivel inferior a la cultura organizacional existente, pero ¿podría ir contraria a ésta?
Perfectamente.
III.- LAS SUBCULTURAS
Sientan sus bases, sus raíces, desarrollan sus creencias y generan sus propiaspautas de conducta. Deberían ir en consonancia con la cultura de la cual derivan pero puede que esto no ocurra.
El/los creador/es de la subcultura se endiosan de forma consciente y empiezan a actuar con un estado de mando que no tiene por qué ir en la misma dirección que la cultura organizacional de la que forma parte.
¿Debe permitir una organización que se creen subculturas dentro de ella?
Enprincipio, está claro que no y raras veces las subculturas derivan en algo positivo para la organización. Además puede darse el caso de que ésta no tenga constancia de aquellas con lo cual menos podrá ponerles coto.
¿Qué hace una organización cuando se percata de que existe una subcultura?
Por norma general no la corta de raíz. Lo primero que hace es observar cómo evoluciona con lo cual se le estádando ciertas ‘alas’ a los que dirigen estas subculturas siendo muchas veces elementos no preparados para ello.

Según evolucione, la organización puede tomar dos decisiones:
a) Cortarla de raíz, con lo cual los elementos deben volver a los principios de la cultura organizacional.
b) Permitirla o incluso fomentarla, con lo cual permite su extensión y en alguna ocasión acaba imponiéndose ala cultura organizacional de la que procede. 

¿Cuál es el riesgo entonces para una organización si aparecen estas subculturas?
Básicamente parten de un problema inicial, que es el de permitir que dos elementos iguales de la organización se rijan por diferentes culturas (normas, experiencias y valores), con lo cual la desigualdad como motivo de controversia ya está creada. 
Permitir el que...