Organización para el mantenimiento

MAGISTER EN GESTION DE ACTIVOS Y MANTENIMIENTO 2011
TRABAJO INDIVIDUAL
Asignatura: Organización para el Mantenimiento
Profesor: Miguel Cellino / mcellino@eneraconsultores.cl
Fecha de entrega: viernes 24 de Junio del 2011 vía plataforma SG

Nombre: Ciro Díaz González E -Mail: ciro.diaz.gonzalez@gmail.com

1. En este Nuevo escenario del Siglo XXI,¿Cuáles son los desafíos y restricciones que tienen las personas para incrementar su empleabilidad y mejorar su calidad de vida, en su Organización de Mantenimiento?

R: La automotivación personal es el catalizador de cambios organizacionales a gran nivel, ya que parten desde el mismo individuo hacia el entorno organizacional. Para ello, cada individuo debe estar confortable en dicha organización.Entonces, el trabajo que debe realizarse va desde los niveles superiores a los inferiores, estableciendo un ambiente adecuado, basado en el respeto y la confianza, como el aplicar el empowerment, de esta manera, los trabajadores podrán investirse de capacidades para dirigir y coordinar a sus similares, de manera que sienta aquello como algo ganado por aprecio a su desempeño, el fin es que sesienta premiado y más comprometido con la empresa, lógicamente se espera que dicho sujeto responda de la mejor manera.

2. ¿Cómo visualiza la integración de las megatendencias y el benchmarking para construir las bases de una organización ecléctica, en mantenimiento?
R: Los cambios generacionales en las empresas causan grandes quiebres en la oferta de factores productivos, con nuevas ideas,aportes, conocimientos y liderazgos. Sin embargo, el cambio más notorio es el que se vive en la actualidad, de la generación X a la Y, ya que se consolida con notoriedad un nuevos modelos de negocios, quedando en el pasado el capital financiero y terrenos como principales factores para iniciar negocios, por qué hoy en día basta con el conocimiento y el uso de la tecnología. ante ello, sefacilita la creación de negocios para sujetos que poseen estos dos últimos factores pudiendo preferir emprender algo por sí solos, por ende se hace cada vez más difícil retener el talento humano en las empresas, sin embargo esta el caso de empresas exitosas que poseen en sus filas a los mejores profesionales con ofertas laborales atractivas para ellos.

3. ¿Cuál es su nuevo rol y contribución en suorganización para el mantenimiento?
R: Ser un Líder gestor capaz de identificar, reconocer y retener el talento. Aplicando cambios si son necesarios, a favor de estimular el talento presente en cada uno, de manera de consolidar un equipo de trabajo confiable, cercano, sincero y humano.

4. ¿Cómo se relaciona el Modelo Integral de Gestión del Mantenimiento, y su realidad actual en suorganización?
R: La estructura corresponde a lo tradicional, con niveles de jerarquía y distintas responsabilidades que como es común en este tipo de estructuras, tienden a lo operativo a niveles inferiores, a pesar de ello, se dan oportunidades de trabajar en equipo con intercambio fluido de información, las famosas crisis.
Por otra parte, la conducta se encuentra en un statuo quo por período demás de una década, muy común del rubro.
Por último, la estrategia de la empresa es más cercana al proceso centrada en lo operativo por sobre las personas dado a que los roles de confianza casi no existe y el mentor debe mejorar.

5. ¿Cuál es la contribución de la vision de procesos en la Gestión de Activos y Mantenimiento?
R: Dado que la Visión es algo complejo de lograr, pero noimposible, se debe trabajar en lo micro, vale decir, hacer lo mejor posible en lo que más tenemos a mano, como cumplir de manera efectiva, o mejor aún, eficazmente con nuestra misión como unidad dentro de la empresa. El trascender como profesional, es sin duda un requisito para destacar en lo que significa aportar a la visión, ya que es conocimiento común que esta se logra en el mediano a largo plazo...