ORGANIZACIÓN PARTE I
Páginas: 6 (1328 palabras)
Publicado: 21 de noviembre de 2015
LA ORGANIZACIÓN
1. Definición
(Como se va a hacer)
Organización es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados" Agustín Reyes Ponce.
"Organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzarciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador con autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto en sentido horizontal como vertical toda la estructura de la empresa" Koontz & O'Donnell.
Según Robbins y Coutler, se conoce como organización al proceso que consistente en crear la estructura de una organización.
El desafío para los gerentes es diseñar una estructura organizacionalque permita a los empleados realizar su trabajo con eficiencia y eficacia.
Una estructura organizacional, es la distribución formal de los empleos dentro de una organización, mientras que un diseño organizacional, es el desarrollo o cambio de la estructura de una organización.
Conforme los gerentes buscan diseños estructurales que den mejor apoyo y faciliten el trabajo de los empleados en laorganización, es decir, aquellos que logren eficiencia; deben buscar también que tengan la flexibilidad necesaria para lograr el éxito en el ambiente dinámico de hoy.
2. Importancia de la organización:
Es de carácter continuo; jamás se pude decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión, nuevos productos, etc.).
Es un medio a través del cualse establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzo.
Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.
Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar las funciones y responsabilidades.
3. Laorganización y la especialización del trabajo:
Adam Smith, fue el primero en identificar la división del trabajo y concluyó que ésta contribuía a aumentar la productividad de los empleados.
En nuestros días el término especialización del trabajo es usado para describir el grado en el que las actividades de una organización se dividen en tareas separadas. La esencia de la especialización del trabajo esque un individuo no realiza todo el trabajo, sino que éste se divide en etapas y cada etapa la concluye una persona diferente.
Por ejemplo Henry Ford a principios del siglo XX, aplicó este concepto en una línea de ensamblaje en la que cada trabajador de Ford se le asignaba una tarea específica y repetitiva.
Para la década de los años 60 se estudiaron algunos defectos de la especialización deltrabajo, el desgaste humano debido a la especialización del trabajo (aburrimiento, fatiga, tensión, calidad deficiente, aumento del ausentismo y rotación más frecuente).
Es por tanto que la especialización se relaciona con la organización, puesto que la división de trabajo y la especialización permitirán realizar el concepto denominado departamentalización.
4. Propósitos de la organización:Dividir el trabajo a realizar en tareas y departamentos específicos.
Asignar tareas y responsabilidades relacionadas con empleos individuales.
Coordinar diversas tareas organizacionales.
Agrupar los trabajos en unidades.
Establecer relaciones entre individuos, grupos y departamentos.
Establecer líneas formales de autoridad.
Distribuir y utilizar los recursos organizacionales.
5. Naturaleza:Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
6. Principios
Del objetivo: Toda y...
1. Definición
(Como se va a hacer)
Organización es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados" Agustín Reyes Ponce.
"Organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzarciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador con autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto en sentido horizontal como vertical toda la estructura de la empresa" Koontz & O'Donnell.
Según Robbins y Coutler, se conoce como organización al proceso que consistente en crear la estructura de una organización.
El desafío para los gerentes es diseñar una estructura organizacionalque permita a los empleados realizar su trabajo con eficiencia y eficacia.
Una estructura organizacional, es la distribución formal de los empleos dentro de una organización, mientras que un diseño organizacional, es el desarrollo o cambio de la estructura de una organización.
Conforme los gerentes buscan diseños estructurales que den mejor apoyo y faciliten el trabajo de los empleados en laorganización, es decir, aquellos que logren eficiencia; deben buscar también que tengan la flexibilidad necesaria para lograr el éxito en el ambiente dinámico de hoy.
2. Importancia de la organización:
Es de carácter continuo; jamás se pude decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión, nuevos productos, etc.).
Es un medio a través del cualse establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzo.
Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.
Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar las funciones y responsabilidades.
3. Laorganización y la especialización del trabajo:
Adam Smith, fue el primero en identificar la división del trabajo y concluyó que ésta contribuía a aumentar la productividad de los empleados.
En nuestros días el término especialización del trabajo es usado para describir el grado en el que las actividades de una organización se dividen en tareas separadas. La esencia de la especialización del trabajo esque un individuo no realiza todo el trabajo, sino que éste se divide en etapas y cada etapa la concluye una persona diferente.
Por ejemplo Henry Ford a principios del siglo XX, aplicó este concepto en una línea de ensamblaje en la que cada trabajador de Ford se le asignaba una tarea específica y repetitiva.
Para la década de los años 60 se estudiaron algunos defectos de la especialización deltrabajo, el desgaste humano debido a la especialización del trabajo (aburrimiento, fatiga, tensión, calidad deficiente, aumento del ausentismo y rotación más frecuente).
Es por tanto que la especialización se relaciona con la organización, puesto que la división de trabajo y la especialización permitirán realizar el concepto denominado departamentalización.
4. Propósitos de la organización:Dividir el trabajo a realizar en tareas y departamentos específicos.
Asignar tareas y responsabilidades relacionadas con empleos individuales.
Coordinar diversas tareas organizacionales.
Agrupar los trabajos en unidades.
Establecer relaciones entre individuos, grupos y departamentos.
Establecer líneas formales de autoridad.
Distribuir y utilizar los recursos organizacionales.
5. Naturaleza:Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
6. Principios
Del objetivo: Toda y...
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