Organización Tarea 123189

Universidad Politécnica De Tapachula

Ing. En logística y transporte

Materia: Administración y principios de economía

Cuatrimestre y grupo: 1 A

Catedrático: Ricardo Cancino Villatoro

Tema: Organización

Integrantes del equipo (equipo 3):
-Arturo Emiliano Gonzali Trujillo
-Lidia Concepción Jiménez Guillen
-Flor Yadira Magdaleno Reyes
-Jesús Ubaldi Escalante Ortiz
-Héctor FernandoSargento Morales
-Moisés Alonzo Zúñiga Zavala
-Oscar Escobar Castillo
-José Luis Magdaleno Reyes
-Osmar Zaratt Rincón Cisneros
-Leonardo Vásquez Rodríguez
Definición de Organización
Acción de organizar u organizarse.
"la empresa demanda cambios en los sistemas de gestión, administración y organización"
Grupo de personas y medios organizados con un fin determinado.
"una organización empresarial;ingresó en Amnistía Internacional
Porque se identificaba plenamente con las ideas de la organización"


INTRODUCCIÓN:
La organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sociológicas y sociales.
En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productivao menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho incluso que es conveniente mantener cierto grado de impresión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajaránmucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que susfunciones se relacionan unas con otras.
Este es un principio general, valido tanto en la administración de empresas como en cualquier institución.
Así, una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien es responsablepor determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasionan la impresión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa.













IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN
Es de carácter continuo (expresión, contracción, nuevos productos).
Es un medio que establece la mejormanera de alcanzar los objetivos.
Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con el mínimo de esfuerzo.
Evita lentitud e ineficiencia.
Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al determinar las funciones y responsabilidades.
La estructura debe reflejar los objetivos y los planes de la empresa, la autoridad y su ambiente.
LA ORGANIZACIÓN Y LAADMINISTRACIÓN SU ENFOQUE TRADICIONAL.
LA ORGANIZACIÓN LINEAL:
Y la estructura más simple y antigua, esta basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval.
CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL
Posee principios esenciales (tiene una jerarquización de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos) muy defendida por Fayol ensu teoría clásica de la administración.
Tiene líneas formales de comunicación, únicamente se comunica con los órganos o cargos entre si a través de las líneas presentes del organigrama ecepto los situados en la sima del mismo.
Centraliza las decisiones, une al órgano o cargo subordinado con su superior, y así sucesivamente hasta la cúpula de la organización.
VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEALEstructura sencilla y de fácil compresión
Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos involucrados.
Facilidad de implementación.
Estabilidad considerable.
Es el tipo de organización mas indicado para pequeñas empresas.
DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL
La estabilidad y constancia de las relaciones formales pueden conducir ala rigidez y a la inflexibilidad de la...