Organización Virtual
Páginas: 4 (850 palabras)
Publicado: 22 de septiembre de 2011
La Organización Virtual
La Organización Virtual o también llamada la Organización en Red, se basa en la contratación de empresas independientes para realizar aquellas actividades en las cuales sonmejores asociándose en una red, que actúa como una sola empresa.
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La Organización Virtual
Es exactamente opuesta a la organización integrada verticalmente. La búsqueda de la excelencia encada actividad ha llevado a la contratación de aquellos que son los mejores en su negocio, para responder a las demandas de clientes que quieren: variedad - cambio - velocidad.
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La OrganizaciónVirtual
El tamaño es una fortaleza de este tipo de organizaciones. Las empresas pequeñas son ideales para explotar nichos de mercado, pero están muy expuestas a ser adquiridas por las grandes.Las empresas grandes tienen la ventaja de la escala, pero son lentas en sus movimientos.
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La Organización Virtual
Según P. Drucker, el tamaño ideal es el Medium. No es lo suficientemente grandecomo para moverse rápidamente. No es tan pequeña como para perder escala. Sugiere que esta es la razón de la fortaleza de la Industria Alemana.
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La Organización Virtual
Ser grande es unaventaja para Comprar. Las compañías independientes pueden hacer sus compras a través de una sola de ellas, obteniendo la ventaja de la compra por volumen. Benetton sub-contrata a 350 Pymes para que lefabriquen sus productos y es quien hace las compras para todas.
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La Organización Virtual
La TI le permite a Benetton formar una red de 6.000 franquicias y 350 fábricas. Estas no le pertenecen,pero si la red de telecomunicaciones e inteligencia. Pero una de las principales desventajas de este tipo de organizaciones es la posible pérdida del Know-How Clave.
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La Organización VirtualPara poder formar una red de empresas es fundamental el intercambio de información. Apple le enseñó a los fabricantes de software independientes acerca del sistema operativo de la Macintosh para...
La Organización Virtual o también llamada la Organización en Red, se basa en la contratación de empresas independientes para realizar aquellas actividades en las cuales sonmejores asociándose en una red, que actúa como una sola empresa.
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La Organización Virtual
Es exactamente opuesta a la organización integrada verticalmente. La búsqueda de la excelencia encada actividad ha llevado a la contratación de aquellos que son los mejores en su negocio, para responder a las demandas de clientes que quieren: variedad - cambio - velocidad.
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La OrganizaciónVirtual
El tamaño es una fortaleza de este tipo de organizaciones. Las empresas pequeñas son ideales para explotar nichos de mercado, pero están muy expuestas a ser adquiridas por las grandes.Las empresas grandes tienen la ventaja de la escala, pero son lentas en sus movimientos.
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La Organización Virtual
Según P. Drucker, el tamaño ideal es el Medium. No es lo suficientemente grandecomo para moverse rápidamente. No es tan pequeña como para perder escala. Sugiere que esta es la razón de la fortaleza de la Industria Alemana.
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La Organización Virtual
Ser grande es unaventaja para Comprar. Las compañías independientes pueden hacer sus compras a través de una sola de ellas, obteniendo la ventaja de la compra por volumen. Benetton sub-contrata a 350 Pymes para que lefabriquen sus productos y es quien hace las compras para todas.
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La Organización Virtual
La TI le permite a Benetton formar una red de 6.000 franquicias y 350 fábricas. Estas no le pertenecen,pero si la red de telecomunicaciones e inteligencia. Pero una de las principales desventajas de este tipo de organizaciones es la posible pérdida del Know-How Clave.
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La Organización VirtualPara poder formar una red de empresas es fundamental el intercambio de información. Apple le enseñó a los fabricantes de software independientes acerca del sistema operativo de la Macintosh para...
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