Organización Vivible (dirección general)
Páginas: 16 (3878 palabras)
Publicado: 16 de septiembre de 2015
Construyendo la Organización Vivible
Hemos distinguido en las organizaciones de la actualidad ciertas características que se encuentran lejos de lo deseable para lograr que esos lugares sean organizaciones vivibles. Algunas de estas características pueden ser observadas en organizaciones basadas en el modelo ultracompetitivo. Otras, en cambio, pueden aparecer en organizaciones burocráticasEn cualquier caso, es importante tener presente que estas características pueden aparecer en forma conjunta o aisladas, según la organización; es decir, podemos encontrar una de ellas, dos, todas. Es el análisis que realicemos en cada caso lo que nos va a permitir determinar qué características tienen lugar en la organización.
A continuación se enumeran algunas de las características que surgendel modelo ultracompetitivo:
Utilización del doble discurso:
La mentira, el engaño, la hipocresía, son habituales en todos los modos de comunicación que existen en las organizaciones actuales. No solamente nos referimos a comunicación institucional, sino también a los modos de relación utilizados entre las personas que forman parte de estas organizaciones.
Es común recibir mensajesestableciendo objetivos “reales y concretos” en los que las palabras destacadas son “calidad”, “liderazgo”, “éxito”, “eficacia” y otras similares, ocultando la intención de obtener rentabilidad, poder y reconocimiento a cualquier precio. La idea trascendente no baja a los hechos.
Recetas mágicas, soluciones integrales de negocio:
La literatura actual sobre gestión de negocios hace referencia a una premisa“básica”: es vital para la organización ofrecer al cliente lo que está buscando (lo que quiere). Cómo resultado de ello, las decisiones tomadas tienden a la implementación de “soluciones integrales de negocio”, sin realizar un análisis previo para establecer si la cultura y la identidad de la organización permiten operar de la manera planificada. En este punto, es muy importante destacar que,satisfaciendo las necesidades del mercado, la organización no necesariamente sortea las dificultades que se le presentan. Sus rasgos de identidad, su cultura, su manera de procesar e interactuar con el contexto, no son aleatorios. Nos referimos, en fin, al concepto de autoorganización.
Podemos, entonces, decir que no siempre es posible para la organización realizar todo lo que el cliente necesita.Mitos, leyendas, valores “superiores”:
La palabra del fundador de la organización y su concepto del negocio o actividad que desarrolla, las imágenes elaboradas por los directores y aquellos objetos o hechos destacados en la historia de la organización forman parte de lo que denominamos mitos, leyendas, valores “superiores”. Todos ellos, habitualmente condicionan las decisiones de los integrantesde la organización y los inducen a comportarse de la manera “más sana para el crecimiento” de la misma. Es claro que todo ello no colabora para alcanzar el desarrollo del espíritu crítico y la iniciativa de los integrantes, necesarios para el sostenimiento de cualquier emprendimiento.
Manipulación:
En las organizaciones de la actualidad, se utiliza muy comunmente la trampa del status (comomedida del éxito alcanzado). Por ello, se ofrecen membresías en clubes, mejores sueldos, incentivos, cursos de capacitación, pago de bonificaciones en acciones de la compañía y otras cosas tangibles que comprometen a la persona aún más con su trabajo.
Es llamativo el hecho de que los momentos para disfrutar de todos estos beneficios tienen lugar únicamente fuera del horario de trabajo; aunque cadavez se trabaje más, y por consiguiente exista menos tiempo disponible para hacer uso de estos beneficios. No hay espacios para disfrutar en el trabajo, tal como están concebidas la mayoría de las organizaciones de la actualidad.
El maltrato y las amenazas:
El maltrato se ha convertido en algo normal. Es habitual presenciar o vivir escenas en las cuales un superior le falta el respeto a un...
Hemos distinguido en las organizaciones de la actualidad ciertas características que se encuentran lejos de lo deseable para lograr que esos lugares sean organizaciones vivibles. Algunas de estas características pueden ser observadas en organizaciones basadas en el modelo ultracompetitivo. Otras, en cambio, pueden aparecer en organizaciones burocráticasEn cualquier caso, es importante tener presente que estas características pueden aparecer en forma conjunta o aisladas, según la organización; es decir, podemos encontrar una de ellas, dos, todas. Es el análisis que realicemos en cada caso lo que nos va a permitir determinar qué características tienen lugar en la organización.
A continuación se enumeran algunas de las características que surgendel modelo ultracompetitivo:
Utilización del doble discurso:
La mentira, el engaño, la hipocresía, son habituales en todos los modos de comunicación que existen en las organizaciones actuales. No solamente nos referimos a comunicación institucional, sino también a los modos de relación utilizados entre las personas que forman parte de estas organizaciones.
Es común recibir mensajesestableciendo objetivos “reales y concretos” en los que las palabras destacadas son “calidad”, “liderazgo”, “éxito”, “eficacia” y otras similares, ocultando la intención de obtener rentabilidad, poder y reconocimiento a cualquier precio. La idea trascendente no baja a los hechos.
Recetas mágicas, soluciones integrales de negocio:
La literatura actual sobre gestión de negocios hace referencia a una premisa“básica”: es vital para la organización ofrecer al cliente lo que está buscando (lo que quiere). Cómo resultado de ello, las decisiones tomadas tienden a la implementación de “soluciones integrales de negocio”, sin realizar un análisis previo para establecer si la cultura y la identidad de la organización permiten operar de la manera planificada. En este punto, es muy importante destacar que,satisfaciendo las necesidades del mercado, la organización no necesariamente sortea las dificultades que se le presentan. Sus rasgos de identidad, su cultura, su manera de procesar e interactuar con el contexto, no son aleatorios. Nos referimos, en fin, al concepto de autoorganización.
Podemos, entonces, decir que no siempre es posible para la organización realizar todo lo que el cliente necesita.Mitos, leyendas, valores “superiores”:
La palabra del fundador de la organización y su concepto del negocio o actividad que desarrolla, las imágenes elaboradas por los directores y aquellos objetos o hechos destacados en la historia de la organización forman parte de lo que denominamos mitos, leyendas, valores “superiores”. Todos ellos, habitualmente condicionan las decisiones de los integrantesde la organización y los inducen a comportarse de la manera “más sana para el crecimiento” de la misma. Es claro que todo ello no colabora para alcanzar el desarrollo del espíritu crítico y la iniciativa de los integrantes, necesarios para el sostenimiento de cualquier emprendimiento.
Manipulación:
En las organizaciones de la actualidad, se utiliza muy comunmente la trampa del status (comomedida del éxito alcanzado). Por ello, se ofrecen membresías en clubes, mejores sueldos, incentivos, cursos de capacitación, pago de bonificaciones en acciones de la compañía y otras cosas tangibles que comprometen a la persona aún más con su trabajo.
Es llamativo el hecho de que los momentos para disfrutar de todos estos beneficios tienen lugar únicamente fuera del horario de trabajo; aunque cadavez se trabaje más, y por consiguiente exista menos tiempo disponible para hacer uso de estos beneficios. No hay espacios para disfrutar en el trabajo, tal como están concebidas la mayoría de las organizaciones de la actualidad.
El maltrato y las amenazas:
El maltrato se ha convertido en algo normal. Es habitual presenciar o vivir escenas en las cuales un superior le falta el respeto a un...
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