Organización y Autoridad

La autoridad dentro del esquema organizacional

Es la que tiene un administrador para dirigir el trabajo de un subordinado. Es la relación de autoridad superior – subordinado que se extiende de lacima de la organización al escalón más bajo siguiendo la llamada cadena de mano.

En una organización es el derecho propio de un puesto a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones queafectan a otras personas.

Empowerment significa que los empleados, administradores o equipos de todos los niveles de la organización tienen el poder para tomar decisiones sin tener que requerir laautorización de sus superiores. Tanto la delegación como el empowerment son cuestión de grado. Implican asimismo que empleados y equipos acepten la responsabilidad de sus acciones y tareas.
AUTORIDADConforme las organizaciones se hacen más grandes y complejas, los administradores de línea encuentran que no tienen el tiempo con la experiencia ni lo recursos para realizar bien su trabajo. En respuestacrean funciones de autoridad para apoyar, aconsejar y en general reducir algunas de las cargas informales que tienen.
AUTORIDAD DE PERSONAL
ENPOWERMENT
AUTORIDAD DE LINEA

es

tipos1.2 Factores determinantes de la legitimidad
La efectividad es la capacidad de lograr un efecto deseado, esperado o anhelado.
La capacidad de alcanzar el efecto que espera o se desea tras larealización de una acción.
Es el codificado formalmente en varias disposiciones escritas, que son aplicadas por jueces y personas especialmente designadas, que tratan de ser imparciales con respecto a losmiembros e instituciones de la sociedad y los conflictos que aparezcan en sus relaciones.
Firmeza, exactitud o legalidad.
La propiedad que tienen los argumentos cuando las premisas implican laconclusión
EFICACIA
JUSTICIA
VALIDEZ
LEGITIMIDAD

1.3 Delegación y poder
Delegar: el proceso que seguimos para encomendar y responsabilizar, a un colaborador, una tarea sobre la que tenemos...