Organización Y Gestión De La Empresa

AFIRMACION
V
F
1
Todo proceso tiene un inicio, un flujo y un fin.
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2
Un economista empresarial le dice a su cliente que – para mejorar procesos – no le conviene estudiar la eliminacion deoperaciones.

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3
El analisis del cambio en la secuencia de las operaciones de procesos, no es una herramienta adecuada para mejorarlos.

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4
Al diseñar un proceso industrial, el diseñador debetomar en cuenta las posibilidades de especializar las labores de los operarios y de las maquinas.
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5
Al diseñar un proceso industrial, un objetivo central es obtener la maxima velocidad deproduccion posible con la mejor productividad.
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6
En el estudio de tiempos una diferencia basica entre el metodo de cronometraje y el metodo de tiempos predeterminados es que – en el segundo – lostiempos se ajustan por un factor llamado Actividad Normal.

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7
El concepto de actividad normal expresa la carga de trabajo por unidad de tiempo que puede ser exigida a un operario que – entreotros requisitos – cuenta con una cierta experiencia en su trabajo y que actua bajo una direccion competente.
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Visto los resultados del enfoque japones sobre la participacion de los trabajadoresen las fabricas, es probable que las tecnicas clasicas de medicion de tiempos tiendan a utilizarse mas.
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9
El SMED en esencia, solo persigue, disminuir al maximo el tiempo de preparacion demateriales.
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En el SMED, se clasifican las operaciones en externas (se deben realizar con la maquina parada) y las internas (requieren la maquina en funcionamiento).

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La magnitud de unciclo se expresa en jornadas.

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En la fabrica Tambores S.A se trabaja una jornada de 9 horas y se producen 135 tambores. Luego, el ciclo es de tres minutos por tambor.

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El departamentode Ingenieria de la empresa El tornillo oval S.R.L. toma como carga de trabajo a la sumatoria de los tiempos reales utilizados por los operarios.
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Es conveniente utilizar un modelo...