Organización y gestión

Páginas: 3 (511 palabras) Publicado: 20 de marzo de 2012
Comentario crítico de lo que se dice expresamente, así como de las asociaciones o relaciones extraídas:


-La persona que confunde su persona con su rol:

Este caso crea un problema, ya que unapersona a la que se le ha asignado un rol en el cual es superior a otra, con un rol diferente, puede caer en el error de confundir roles con personas y creer que es mejor que esa persona, simplementeporque su rol es de menor categoría. Un caso para poner como ejemplo podría ser el de una plantilla de obreros en una obra, en la cual el capataz va a ser ascendido, y por tanto un obrero seráascendido para ocupar dicho puesto. Esto a priori no supone un problema, pero si el obrero confunde su nuevo rol, que está por encima de los demás, con su persona lo que ocasionará será el rechazo por partede los demás obreros.

-La persona que confunde su rol con superioridad:

Una de las causas de esta confusión podría ser un optimismo extremo, que le haga ver a la persona el éxito en muchasfacetas de su vida, simplemente porque en su trabajo desempeñan su rol de manera correcta. Una de las consecuencias de esta confusión podría ser la decepción de esa persona, cuando se de cuenta de quefracasa en algunas facetas de su vida pese a que realiza bien su rol. Un ejemplo bien claro estaría en cualquier profesión en la cual un trabajador se sintiese superior en diversas actividades ohabilidades porque lo está haciendo bien en su trabajo.

-La persona que cree que por fracasar en un rol es un fracasado en los demás roles y aspectos de su vida:

Esta confusión es totalmente opuesta a laanterior, en ella el afectado data de un pesimismo extremo, por el cual cree que como en su trabajo no está haciendo bien las cosas, fracasará en el resto de cosas de su vida diaria. Una claraconsecuencia puede ser que el individuo caiga en depresión por no poder lograr sus objetivos, no por incapacidad, sino por desmotivación. Podría ser un ejemplo (en contraposición con el anterior) el de un...
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