organización y personal estrategico


VI. LA ORGANIZAION Y EL PERSONAL ESTRATEGICO

ASPECTOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN
De acuerdo con la Real Academia de la Lengua Española dice que es la asociación, de personas regulada por unconjunto de normas en función de determinados fines. Se encarga de la distribución de tarea y responsabilidades, la coordinación del personal y la distribución y la cultura empresarial, necesariospara alcanzar la misión del negocio. La organización del negocio se apoya en los objetivos para las áreas funcionales, requiere ser flexible y adaptarse a las nuevas circunstancias, las podemos analizarde las siguientes actividades:
Definición de funciones
Catálogo de puestos
Organigrama del negocio
Gestión y dirección
Planes y crecimiento del personal
Pagos
MARCO LEGAL DE LA ORGANIZACIÓNPara constitución legal de una empresa se considera los siguientes pasos:
Número de socios
Riesgos de la responsabilidad para el socio
Capital social
Gastos de constitución
Trámites legalesObligaciones fiscales.

PERSONAL ESTRATEGICO PARA EL NEGOCIO
Las personas adquieren una importancia por su capacidad y habilidad y sobre ellas esta las responsabilidades de alcanzar losobjetivos y metas, pues son las encargadas de materializar los planes.
El análisis estratégico del negocio parte de las ideas de invertir y de quienes las imaginaron. Un currículo corto de esas personas,se puede anexar un currículo completo al final del plan de negocios como:
Estudio profesional
Experiencia laboral
Experiencias en otros países
Experiencia en dirección y gestión
Habilidades ycapacidades
Capacidad para trabajar y colaborar en un grupo
Un inversionista puede arriesgar su dinero en el material, por lo tanto los minimiza, valorando lo que en funcional. A fin de conocer lasexperiencias, capacidades y habilidades del personal estratégico.
PLAN DE TRABAJO PARA EL DESARROLLO DEL NEGOCIO
Andrés E. Miguel conceptualizó el plan como la gestión materializada en un...