Organización
Páginas: 3 (710 palabras)
Publicado: 17 de marzo de 2012
Objetivo:
• Determinar y analizar el concepto de Organización y la importancia de su implementación en el proceso administrativo.
Procedimiento:
Para llevar a cabo este reporte se realizolo siguiente:
• Investigué y revisé bibliografía relacionada con el tema, en las fuentes mencionadas en este trabajo.
Resultados:
1.- Que tipo de diseño organizacional.
Estructurafuncional: es un diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas. Es el enfoque funcional hacia la departamentalización aplicado a toda organización. La organizaciónesta organizada alrededor de las funciones de operaciones, finanzas, recursos humanos e investigación y desarrollo de productos.
Dicha empresa al momento de especializarse en varios productosdesempeñan distintas áreas, con distintas funciones de operaciones, una alta demanda de productos y una estabilidad financiera, sus recursos humanos están especializados mediante investigaciones parallegar a desarrollar productos de calidad e innovan en nuevos productos en el mercado mundial con gran éxito.
2.-Que tareas o funciones de recursos humanos debe compartir un gerente de área con eldepartamento de recursos humanos de la empresa.
El gerente de un proceso administra y define el personal en cuestión de plantear un perfil correcto los cuales puedan desempeñar las tareas,funciones y responsabilidades del puesto del área que se necesite reclutar y así definir el colaborador ideal por medio de evaluaciones ya definidas por el departamento de recursos humanos.
2.1.- Existesalgunas funciones exclusivas de los directivos de la organización.
En cuestión por parte de dirección ellos evalúan los recursos humanos de la empresa mediante la demanda de productos y serviciosde la organización con base en el cálculo de sus ingresos totales. Para definir el crecimiento en cuestión de organización es mediante crece la empresa hay una necesidad de contracción y de...
• Determinar y analizar el concepto de Organización y la importancia de su implementación en el proceso administrativo.
Procedimiento:
Para llevar a cabo este reporte se realizolo siguiente:
• Investigué y revisé bibliografía relacionada con el tema, en las fuentes mencionadas en este trabajo.
Resultados:
1.- Que tipo de diseño organizacional.
Estructurafuncional: es un diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas. Es el enfoque funcional hacia la departamentalización aplicado a toda organización. La organizaciónesta organizada alrededor de las funciones de operaciones, finanzas, recursos humanos e investigación y desarrollo de productos.
Dicha empresa al momento de especializarse en varios productosdesempeñan distintas áreas, con distintas funciones de operaciones, una alta demanda de productos y una estabilidad financiera, sus recursos humanos están especializados mediante investigaciones parallegar a desarrollar productos de calidad e innovan en nuevos productos en el mercado mundial con gran éxito.
2.-Que tareas o funciones de recursos humanos debe compartir un gerente de área con eldepartamento de recursos humanos de la empresa.
El gerente de un proceso administra y define el personal en cuestión de plantear un perfil correcto los cuales puedan desempeñar las tareas,funciones y responsabilidades del puesto del área que se necesite reclutar y así definir el colaborador ideal por medio de evaluaciones ya definidas por el departamento de recursos humanos.
2.1.- Existesalgunas funciones exclusivas de los directivos de la organización.
En cuestión por parte de dirección ellos evalúan los recursos humanos de la empresa mediante la demanda de productos y serviciosde la organización con base en el cálculo de sus ingresos totales. Para definir el crecimiento en cuestión de organización es mediante crece la empresa hay una necesidad de contracción y de...
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