Organización

ORGANIZACIÓN
La organización es la parte de la administración que supone, es establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que los individuos deberán desempeñar en una empresa. Laestructura es intencionada en el sentido de que debe garantizar la asignación de todas las tareas necesarias para los cumplimientos de las metas, asignación que debe hacerse a las personas mejorcapacitadas para realizar esa tarea.
Significa integrar y coordinar los recursos humanos, materiales y financieros de que se dispone, con la finalidad de cumplimentar un objetivo dado con la máximaeficiencia, considerando como sus elementos esenciales:
1) Meta o finalidad
2) Programa o método para alcanzar las metas
3) Recursos necesarios para conseguir esas metas (lo más preciado los RecursosHumanos)
4) Entorno o ambiente (la responsabilidad y la ética social)
5) Administradores (lideres)

¿Por qué es importante?

a) Es un medio que establece la mejor manera de alanzar los objetivos.b) Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con el mínimo de esfuerzos.
c) Evita lentitud e ineficiencia.
d) Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos,al delimitar funciones y responsabilidades.

Organizar no es más que identificar y clasificar las actividades requeridas de manera que se agrupen para dar respuesta a los objetivos, así comoorganizar la estructura de la organización asignando a cada grupo un directivo con autoridad necesaria para supervisarlo.
Estructura de la organización.
Cuando hablamos de la estructura de la organización,nos referimos a la forma en que se asignan las tareas necesarias para cumplir con los objetivos de la organización. Entonces tenemos las siguientes etapas.
1) División del trabajo. Es la separación ydelimitación de las actividades con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y mínimo de esfuerzo, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento del trabajo.
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