Organización

UNIVERSIDAD PARTICULAR DE CHICLAYO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

CURSO: TEORÍA GERENCIAL.
DOCENTE: JANET CUBAS.
CICLO: I
INTEGRANTES:
-CRUZ CHECA MARIELLA.
-MERINO BONILLA MARIELENA.
-GARCÍA MENDOZA MARCIA.
-BERMEO SOLIS TATIANA.
-ROJAS TALLEDO DIEGO.
-ARMAS PALACIOS GIANCARLO.
CHICLAYO, 2 DE AGOSTO DEL 2013.


ENFOQUECONTINGENCIAL
I.ASPECTOS INTRODUCTORIOS:
El enfoque contingencial de la administración, marca un paso importante en la teoría de sistemas, el cual se origina con las investigaciones de Chandler, Burns y Stalker, Woodward, y Lawrence y Lorsch con respecto a las organizaciones y sus ambientes.
Por tal motivolos estudios de dichos autores, presentan un análisis de la estructura de la organización y su funcionamiento el cual depende de los ambientes y la interdependencia entre la organización y el ambiente. También dentro de estos procesos existen variables que van a repercutiren el funcionamiento de la organización, que surgen a raíz de la investigación de la teoría contingencial, de igual forma se presenta una evaluación, sobre los enfoques presentados en dicha investigación.
Posteriormente se hace mención sobre la evaluación crítica de la teoría contingencial en el cual existe una visión orientada a sugerir diseños organizacionales yacciones gerenciales apropiadas para situaciones específicas. Por otra parte cabe mencionar que cada una de las teorías administrativas presentadas representa un enfoque diferente para la administración de las organizaciones.
II. ORÍGENES DE LA TEORÍA CONTINGENCIAL:
El Enfoque Contingencial explica que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativasapropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de la organización. Surgió a partir de varias investigaciones hechas para verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos de empresas.
Algunos de losRepresentantes son:
-Chandler: Investiga sobre cambios estructurales de las grandes organizaciones, y lo relaciona con la estrategia de negocios. -Burns Y Stalker: Investigan las prácticas administrativas y el ambiente externo de las empresas.-OanWoodward: Afirmaba que la tecnología adoptada por la empresa es la que determina su estructura y su comportamiento organizacional.
III. INVESTIGACIONES DE LAWRENCE Y LORSCH:
Preocupados por las características que deben tener las empresas para enfrentar con eficiencia las diferentes condiciones externas, tecnológicas y de mercado hicieron una investigación, en la que definieron los problemasorganizacionales básicos que son la diferenciación y la integración.
Concepto de Diferenciación: consiste en la división de la organización en subsistemas o departamentos, en los que cada cual desempeña una tarea especializada en un contexto ambiental también especializado. Concepto deIntegración: se refiere al proceso opuesto, al proceso generado por presiones provenientes del ambiente general de la organización para unificar los esfuerzos y la coordinación entre los diversos departamentos o subsistemas.
Los autores escogieron ambientes industriales de diferentes grados de...